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[团队管理] 美发店店长的威信管理

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发表于 2010-12-9 02:11:36 |显示全部楼层
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有了威信这张牌,再打比一张诚信的牌,更会增强店长的“威信管理”。现代企业管理方式的发展趋向表明,单纯靠某种高压、威吓的手段已无法适应整个社会发展的要求。在美容院,遵守诺言,以城待人,正是店长影响、号召下属的方略之一。

   先秦时期,商鞅在变法初期, 为了在群众中树立自己言而有信的形象,搞了一次“搬木赏金”的活动。他令人告诉大家,谁要能把一根大木头从城南搬到城北,便可得五十金赏钱。布告一出,人声喧哗,看者无数,却无人响应, 因为大家都感到怀疑。其中有人权巳一试,依令而行。商鞅见到, 当即给了他五十金。这件事轰动了整个秦国,以后商软颁市的法令,人们都很遵守。
   从心理学上分析,守信的重要性在于它关系到下属对店长的期望。店长一言既出,承诺了某件事,下属即对店长产生了期望。如果承诺不能兑现,下属便会产生厌恶情绪.随之店长在其心中也就失去了影响力。因此,特别是关系到一个人未来的途的许诺是一件极为严肃的事情,它将在多年中被一字一句地牢牢记住。因此.店长绝不要应允任何自己不能兑现的事,并确实使所有的人都认识到.你从不许诺任何不能兑现的事。
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