这才是员工真正离职的原因
第一是钱，没给到位，第二是心，受委屈了 带团队做好这八条；【1】授人以鱼，给员工养家糊口的钱【2】授人以渔，教会员工做事情的方法和思路【3】授人以欲，激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标【4】授人以娱，把快乐带到工作中，让员工获得幸福【5】授人以愚，告诉团队做事扎实，稳重，大智若愚，不可以走捷径和投机取巧【6】授人以遇，给予创造团队成长，学习，发展的机遇，成就人生【7】授人以誉，帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战【8】授人以宇，上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生。 管理入流层次；一流管理者；自己不干，下属快乐的干，二流管理者；自己不干，下属拼命干，三流管理者，自己不干，下属主动干，四流管理者；自己干，下属跟着干，五流管理者；自己干，下属没事干，末流管理者；自己干，下属对着干。 怎样留住人才？必须给员工4个机会；做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会；必须经营员工4个感觉；目标感，安全感，归属感，成就感。 总结的比较到位 谢谢分享
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