培训管理者的反思：不要把“培训”变成“赔训”

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对于企业培训虽然说是提高劳动力的产出水平而进行的针对员工素质的投入，但是这一过程无疑是有高成本之处的，包括资金、组织时间、精力等，所有这些费用结合起来，一旦企业培训效果不佳，那么组织培训就是一个失败的项目，培训变成了赔训，这让很多培训管理者很受伤，对于自己进行员工培训的前提条件都满足，为何培训还是达不到预期的目的。

当然其中的原因各有种种，过于形式或者培训内容不切实际，学员消化不了，又或者说员工的流动率影响。是不是本身培训就是一笔赔本的买卖，在这里美一天论坛告诉大家，培训肯定是一项高效益的投资，不让培训变成赔训的主要还应该从以下几方面做好。

1.明确企业培训的宗旨和目标

员工的学习需求已经越来越多地与自身的工作紧密联系起来了，因此员工在碰到具体难题时，是希望能够通过知识。技能以及资源支持，得到这方面的答案，让员工触手可及。但是培训以速成的方式几乎是不可能的，由此，企业目标的设定必须合理，组织者要清晰的发现员工培训所产生的效益，进行分类培训，可以是全面的、也可以是分解式的。

2.确立培训方式

现如今的培训方式可以有很多种，但是我们常见的还是课堂式的培训，无论是节约开支还是从知识灌输上都有好处，但是培训管理者必须要管控好三方面的内容，“谁来讲授；教课效果怎样评价；授课内容由谁来定”。通过三方面的内容，采取程序化的操作，一步一步解决，不要让员工被动的学习，而是要经过双向沟通，满足需求，让他们主动学习，主动交流，通过多次磨合，感知实战性的内容。

3，懂得做预算

一个培训主管不懂得培训预算，可谓是一个失败的培训，培训管理者要知道企业领导都会关注培训的投入产出比，员工培训直接产生的组织费用、专家费用以及资料费用等，肯定要提前做好预算准备。一些企业如果还没有把员工培训纳入到企业的经营管理中去，那么即使是开展了培训，实效结果也不会很好，这就能产生企业差距。

4.利用信息化手段

现如今企业的培训已经越来越多需要与信息部门打交道，借助信息技术，在规划培训时，借助信息化手段进行整合概念，尽量与现有技术和资源集合使用，让员工一定程度上依赖于组织，组织工作要让受训人员在便捷、高效的信息化技术下，移动学习。

根据上述四种方式，打造企业培训，时代光华认为现如今很多企业培训管理都略显苍白性，没有建立一批稳定的培训师队伍，对培训内容也是草草了结，要知道，无论是培训还是被培训，都需要理念与实际相结合。

当然培训管理者还必须结合企业的其他制度，例如招聘、激励、奖惩、绩效考核等，这些都有可能导致培训效果的不理想，对培训结果的实现也需要作出相应的调整，认清培训的真正作用，加强贯彻培训结果的后续环节建设。