浅谈企业文化

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当今的企业，无论是企业管理者还是企业经营者，大家在谈到企业管理时，最常用的一个词就是企业文化。
但是每个人对企业文化的概念理解都不尽相同，我个人认为企业文化它是体现了以人为本的根本的价值取向，并以增强企业凝聚力为主要目的。在企业管理中运用“文化”来激励企业的员工，叫“企业文化”。　　

    企业文化是企业的灵魂。我们经常说，企业要做有灵魂的企业，企业家要做有灵魂的企业家。有灵魂的企业应该是有文化的追求的，所谓有文化的追求的企业就是在追求利润的同时，既体现了利润最大化，也体现了它的社会责任和社会价值。也就是我们常说的不仅仅为企业创造价值，也为顾客创造价值，为社会创造价值，为企业员工创造价值。有灵魂的企业不仅仅追求物质利益，还有使命感和责任感。例如，企业应该有产业的使命。例如我们保健品行业，在追求企业本身利润的同时，也要考虑如何把按摩椅产业做强做大。让按摩椅不再是只有高端人群才能享受的奢侈品,直正的服务于社会,让把更多的健康送给社会。有企业文化和没有企业文化的企业是完全不一样的。没有企业文化的企业只追求短期的利益、狭隘的团体利益。

    现在市场经济发展到一个新的阶段，用什么作为企业可持续发展的新的动力，也就是说怎样增强企业的竞争力的问题，就已经提到企业的日程上了。现在企业所面对的环境发生了变化，不仅仅面对着经济转型环境，而且现在的工人也在向文化人转变，工人也有自己的价值追求，是有个性的。那你用什么来激发他们的积极性呢？所以，要起用企业文化战略，提升企业内在的凝聚力，铸造精神的纽带，从而使企业实现从利益共同体向文化共同体的转变。成功的企业必然有企业精神，就像一面旗帜一样，体现一种共同的理想追求和价值目标，能够动员从管理层到普通员工为企业奋斗。

    那一个企业要怎样才能塑造自己的企业文化？各个企业可能不同，我认为企业文化要体现科学的精神、人文价值精神以及社会责任感还有就是组织战略目标。当然各个企业可能因其产业特点、经营对象不同而有不同的战略追求，因而具体的企业文化也有差异。例如保健器材行业提出“康健从保健开始”的口号，。这些口号体现了服务业的特性——提升服务质量。这就是价值的转换。企业把人类共同的价值观转换为自身的价值追求，就形成了自身的企业文化。