|
发表于 2011-9-21 22:15:31
|显示全部楼层
我未有你们幸运在商学院聆听教授指导。告诉你们,我年轻的时候,最喜欢翻阅的是上市公司的年度报告书,表面上挺沉闷,但别人会计处理的方法的优点和漏弊,方向的选择和公司资源的分布有很大的启示。
对我而言,管理人员对会计知识的把持和尊重,正现金流的控制,公司预算的掌握是最基本的元素。还有两点不要忘记,第一,管理人员特别要花心思在脆弱环节;第二,在任何组织内优柔寡断者和盲目冲动者均是一种传染病毒,前者的延误时机和后者的盲目冲动均可使企业在一夕间造成毁灭性的灾难。
最后,好的管理者真正的艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。人的认知力由理性和理智的交融贯通,我们永远不是也永远不能成为“无所不能的人”,有时我很惊讶地听到今天还有管理人以“劳累”为单一卖点。“天行健、君子以自强不息”。自强不息的方法重要,君子的定义也同样重要,要保持企业生生不息,管理人要赋予企业生命;这不单只是时下流行在介绍企业时在powerpoint打上使命,或是懂得说上两句人文精神的语言,而是在商业秩序模糊的地带力求建立正直的方针。这路并不好走,企业核心责任是追求效率及盈利,尽量扩大自己的资产价值,其立场是正确及必要的。商场每一天如严酷的战争,负责任的管理者捍卫企业和股东的利益已经天天筋疲力竭,永无止境的开源节流,科技更新及投资增长,却未必能创造就业机会,市场竞争和社会责任每每两难兼顾,很多时候,也只能是在众多社会问题中略尽绵力而已。
我常常跟儿子说:你要建立没有傲心但有傲骨的团队,在肩负经济组织其特定及有限责任的同时,也要努力不懈,携手服务贡献于社会,这不能只是我对你一个希望,而是你对我的一个承诺。今天也和大家共勉。”
从李嘉诚的管理言论中我们可以发现:李嘉诚的最大优点是他处处展现着一个企业家的文化自觉.
目前企业管理的最先进方法是企业文化管理,我曾于2006年6月在我的博客系列企业文化文章中写过一篇《企业健康发展的前提是企业家的文化自觉》,而企业家的文化自觉也是企业文化管理的前提.
为什么企业家的文化自觉也是企业文化管理的前提?
我在<<企业健康发展的前提是企业家的文化自觉>>中说的很清楚:企业家在文化的执行过程中能否始终自觉坚持其文化主张,将企业文化设计好、建设好、保持好是不可忽视的,因为企业家是企业文化的倡导者,更是企业文化的实践者和推动者。企业文化建设过程中会遇到各种各样的困难、问题、阻力与挑战,如果没有高度的文化自觉,不可能有效化解执行过程中来自方方面面的矛盾和问题,也不可能确保企业文化的顺利实施和传承。 |
|