企业文化与管理-----上海永琪

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在企业发展初期，同经营、资本、设备、人才、市场等有形资源相比，企业文化建设是很难被提到议事日程上来的。不是因为管理层忙，顾及不到，而是因为企业文化这种无形资源对企业的贡献同有形资源比较起来实在是微不足道。给企业带来的收益远不如有形资源。所以在企业发展初期，不重视企业文化建设看来是有情可原，但企业要想长远发展，忽视企业文化的建设或认为企业文化是可有可无的资源，那可是大错特错了。
        当今社会是物质利益第一的时代，这是大家有目共睹的。发展经济能最快体现出来的是物质财富的急剧增加，也最能给人们带来真真切切的感受。物质财富的增加带来的是社会的物质文明，同时，在物质文明达到一定程度时，必然要加强精神文明的建设。同样，企业在追求经济效益，强调物质利益的同时，必须抓好企业文化的建设。
        物质决定意识。物质文明决定精神文明，物质第一性，意识第二性。如果企业没有利润，企业文化建设便是一句空话。但正如意识对物质具有反作用一样，优秀的企业文化对企业的物质经营活动也有不可忽视的促进作用。
        我们知道马斯洛的需求层次理论。一个人基本需求（温饱问题）解决了，就得讲究气质、内涵、文化、精神。一家企业也是这样，也有一定的需要层次。当它发展到一定阶段，便要讲究企业文化。小型企业看Boss(能人管理)，中型企业看制度，大型企业看企业文化，上升到文化与哲学层次，用理念、价值观来统帅员工。企业文化的形成是企业发展到一定阶段的必然产物。企业文化与企业发展相辅相成，密不可分。事实上，企业从诞生起就有其文化，这种文化主要创办者，主要经营者的个人素质与精神面貌在企业中的投射，还不能成为其真正意义上的企业文化。真正意义上的企业文化应该出现在“成形”阶段。
        我们所要建设的企业文化是一种看不见，摸不着的资源，是一种精神层面上的资源。正因为看不见，摸不着，致力于企业文化建设的人，为企业所创造的经济和社会效益也不像生产、销售等一线的人员那样可以在报表上表现得清清楚楚。就像品牌价值的提高，无形资产的积累一样，企业文化建设需要时间的励炼与回报。不是用数量就可以衡量的。
        永琪公司已经成立了12年了。公司建立健全了各项规章制度，建立了高效灵活的组织运行机构，确立了企业管理方针和企业精神等。我们非常重视企业文化建设，比如：我们企业内刊《永琪企业报》和内刊杂志，企业文化栏的建设，丰富多彩的员工文娱活动，定期军训，开展野外拓展训练等等。切实把企业文化建设的有形部分已经建立起来了，但这些远远不够，需要努力的地方还很多。经过长期不懈的努力积淀，相信在永琪公司广阔的土壤上，将培育出具有自身特色的企业文化，成为我们公司发展的精神动力与不竭资源。