创新中的“新错误”

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如果不犯一些错，你改变不了世界。史蒂夫·乔布斯说得好，“创新的过程中，有时总会犯错。创新是领袖和跟班的分水岭。”
    如果不犯一些错，你改变不了世界。史蒂夫·乔布斯说得好，“创新的过程中，有时总会犯错。创新是领袖和跟班的分水岭。”他的挑战比较单纯，反复试验，做出新东西，哪怕最后会遇到意想不到的结果，不过，当然，那个漂亮的智能手机成功了。
    犯错也是OK的，只犯新的错误。回头看看，你总能发现，在经济环境不那么好的时候，总有一些愿意“犯错”的创新者历史性地崛起，最后站在制高点上。
    经济不好的时候，人们越发谨小慎微，这也意味着他们停止把握并尝试机会，而偏执狂不理这些，恰恰是在这样的时候他们容易获得统治地位。我们只有在繁荣时期才会对周围的情况和自己有自信，把警戒心抛到脑后，尝试点什么。这就是为什么在泡沫破裂的时候，会有那么多的公司黄梁梦碎，
    他们直到最后一刻才踏上创新的列车，完全错过了火车加速狂奔的好时候。
    因为我们害怕犯错，我们又添了一个不健康的习惯——追求完美，把完美的时机和团队支持看得比任何行动都来得重要。这样做的结果就是，“把板凳坐穿”，你就是球场边的板凳球员，看着别人从你身边走来走去，而你的板凳越坐越凉。就像我看到的一个Facebook签名档上说的，“完工总比想象中的完美好一点。”作为一个领导者、企业家或是创新者，这里已经给你准备了一套加强版的“犯错”流程，当然，是创新中的“新错误”：
    1. 做好功课!如果你有一个点子，那就多做有质量的研究，把研究成果和别人聊聊。先制作出一个原型，任由别人批评、评论，注意那些不同的声音。制作一个详尽的计划，包括清楚的时间表、里程碑以及阶段负责人。
    2. 实施计划，聚拢人气。很多创意最终沦为错误的原因在于不仅是创意的细节从来没有完善，而且创新者最后才发现自己一个人根本做不了，谁也不是“独行侠”，很难一个人闯世界。所以，在共同的目标和需求基础上，不断地为你的项目招兵买马。
    3. 该放手的时候，马上收摊。别难为情，别报什么奢望，不要躲在电子邮件背后，面对你的老板、银行、团队，把你的意图表达清楚——是死到临头的现实，还是有后招?
    4. “验尸”。从错误中理出教训，写下来。就把它看成是一本你自己写的小册子，对你自己、你的团队，以至于更大群体都是有益的。你要重述一遍那些你经手的、感觉有问题的环节，你当时的想法是什么，计划的细节是什么，最重要是找到哪里走岔了。记录下各方面的情况，关于市场、团队成员、技术问题，还有你在这次失败中扮演的角色，退后一步问问自己，“什么事我下次再也不会这么干的?”，接着再问，“下次我还会坚持做什么?”
    5. 在脑海中删除细节，只保留教训，回去工作。你现在是创新者俱乐部的会员了，很可能你的下一个创意就不再是一个错误。