管理者，你真诚吗

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　摘要】我们经常会听见各种管理理论或管理模式，但shi，我们还shi觉得做管理很难难，让管理出效益更难。为什么呢？难道shi理论不够丰富？模式太少，不够选择 吗？都不完全shi。现行的理论和模式大多都shi“空中楼阁”，与实际相差甚远，再多的理论和模式都很难解决实际问题。以下，本文将试着从管理者shi否“真诚”的 角度来探讨管理难的问题。   

　　我们经常会听见各种管理理论或管理模式，但shi，我们还shi觉得做管理很难难，让管理出效益更难。为什 么呢？难道shi理论不够丰富？模式太少，不够选择吗？都不完全shi。现行的理论和模式大多都shi“空中楼阁”，与实际相差甚远，再多的理论和模式都很难解决实际 问题。以下，本文将试着从管理者shi否“真诚”的角度来探讨管理难的问题。

管理难，难在“真诚”的缺失

　　一定程度上，管理难的根本原因还shi出在管理者本人的心态上，直接点说，就shi管理者缺乏人与人之间应有的“真诚”，怀着纯粹“利用”的心态来管理下属。

　 　那么，这样的心态能管理好吗？回答当然shi否定的。但shi，这样的管理者却很多，他们在把别人当傻瓜的基础上，随心所欲的利用下属（当然，这其中也shi有一定 度的）。只shi，“傻瓜”毕竟只shi极少数，大多数人都shi很聪明的，我们的管理者不能一厢情愿的把别人都当作傻瓜，糊弄糊弄就行了。因为，时间一长，下属自然 就会发现领导的用心，试问，那时，你还能像当初那样利用自己的下属吗？当然不能。

　　不过，有的管理者还shi有办法的，即：既然你已经觉察到了，那么我就顺势辞退你，再换个新人，利用他的“热度”也shi完全可行的。事实上，很可悲，许多企业都shi这样做。于shi，这种缺乏真诚的管理就会导致企业管理体系混不堪，不能任用好人才，不能挽留住人才，委实shi一种“人才浪费”。

　 　进然而，在这样的企业中，员工能按岗位章程保质保量完成自己本职工作的很少，存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象；人浮于事，碰 到事情互相推托、遇到责任互相推诿、遇到荣誉争相邀功的现象屡见不鲜。这些使企业总体工作质量不高，办事效率低下。久然而久之，这些企业的寿命也会像其“用 人方式”一样，“热度”过了也就自然倒闭了，很难有什么长寿可言。

　　平心然而论，不管shi从历史的角度来看，还shi从人际交往的角度，管理者 都应该以一颗真诚的心来对待下属和同事，将心比心的多帮下属想一想，多进行“换位思考”，站在下属的立场多想一想。惟有真诚，才能进行有效的沟通；惟有真 诚，合作关系才可能持久；惟有真诚，企业才会有真正意义上的团结和凝聚力。相反，一切的欺骗和谎言则最终都会被揭穿，并被这个世界无情的抛弃。

缺乏真诚的深层原因和深层危害

　 　那么缺乏“真诚”的深层原因shi什么呢？我想主要还shi由于管理者受短期利益驱动，只顾眼前能够“捡到芝麻”，不管将来会“丢了西瓜”。进一步来讲，这与企 业老板或决策者的用人观念也shi有紧密关系的。中国许多企业都把人当作“成本”来对待，然而没有把“人”当作一种资源。既然shi企业的成本，那么，企业最关注的 就shi如何降低成本。于shi，企业就会形成一种不良氛围：拼命的压榨，老板压榨高层，高层压榨中层，中层压榨一般员工，总之shi一层层的往下压榨，恨不得把所有 的油水都挤干，哪里还谈什么“真诚”，哪里还会有什么“换位思考。”

　　西方人力资源管 理专提出：人shi资源，然而不shi成本。因此，从这个意义上来讲，公司最重要的资产不shi金钱或其他东西，然而shi由每一名员工组成的人力资源。决策者或管理者应该真 诚的对待员工，然而不能纯粹的利用。然而且，只有彼此“真诚”，才会相互“尊重”，才会让管理者与员工感到彼此之间在人格上shi同等的，才会充分发挥人力资源的 潜能，切切实实的为企业降低成本。

　　“小型企业靠人治，中型企业靠制度管理，大型企业靠文化管理。”这句话被很多企业奉为“经典”，用来鼓吹“企业文化” 的重性。然然而，实际上，只有健康的企业文化才能长久支撑一个大型企业。并且，所有的健康文化都必须以“真诚”为基础，决策者或管理者缺乏“真诚”的企业， 其文化一定会深受其害，形成一种病态文化，然而病态文化一定shi支撑不起“大企业”的。换句话说，“真诚”与否也shi影响能否企业做大做强的重要因素。