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[团队管理] 最有效的员工内训方案-----镰刀

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发表于 2014-10-30 00:19:55 |显示全部楼层
美一天网客服微信:275273882
     员工不热爱学习很正常,因为没有谁一生下来就热爱学习。员工怎么才能热爱学习,这就看带头人怎么操作,头带不好就别怪兵,不是换员工就可以解决问题,而是要换掉带头人。这么一段不开心的话希望敲醒爱抱怨员工的管理者。今天为大家分享一种员工内训的方案,觉得有用大家就多来美一天网站捧场!

《第一种培训方案-案例》
店名:S美发沙龙
总监:1人
发型师:6人
烫染师:2人
助理:5人
学徒:1人
本店营业时间:8:30-22:00

   为了让大家更加清晰,我在这里模拟了一家店的员工,我就按照这家店的人数来为大家讲解。同时希望大家采纳我一个小小建议,就是培训的时候尽量别选择员工下班时间,甚至开会也如此。如果我们利用员工自己的时间去让他们做店里的事情,换成我也不乐意。一位从长远角度来考虑的老板,牺牲你一个小时不是拿去干别的,而是为了员工。

一:周一21:00-22:00
1:本店22:00下班,今天学徒提前一小时下班,同时A助理也提前一小时下班
2:这一个小时就由A助理来培训学徒,A助理要怎么培训是他自己的事,1小时培训完之后学徒需要给A助理打分, 三种选择 A很满意 B满意 C一般
3:到了下周一这位学徒还是提前一小时下班,同时由B助理也提前一小时下班。也就是说本店5位助理每人每周轮流为这名学徒培训一小时,培训的内容就是如何成为一名合格助理。培训期间必须有一位监督人员,监督人由本店15人轮流来当,当值那天对结果给予评分,分为三种 A很满意 B满意 C一般。
4:当6位助理为这名学徒一共培训12次以后,也就是指每位助理给这位学徒培训了两次,学徒给助理评分最高的,那么这位学徒就必须给这位助理买一样价值100元以内的工具。如果学徒给助理评分最低的,那么这位助理就必须请学徒吃一顿夜宵,价钱控制在50元以内。
5:以此类推,将这位学徒培训到成为正式助理为主结束

二:周二21:00-22:00
1:今天有一半的助理提前一小时下班,同时也有一位烫染师提前一小时下班
2:这一个小时就有烫染师来培训助理,所采取的方式与第一条形式一样

三:周三21:00-22:00
1:今天有一半的烫染师提前一小时下班,同时由一位发型师提前一小时下班
2:方式与以上一样

四:周四21:00-22:00
1:今天有一半的发型师提前一小时下班,由总监培训

五:周五22:00-23:00
1:今天6位发型师的其中一位出来,为其余发型师分享一种技术,然后其余发型师打分。以此类型每位发型师都需要上台
2:今天2位烫染师也是一样,一位当学生,一位当老师
3:今天5位助理+1位学徒一起,由助理每周轮流上台一位,给剩下的助理分享技术经验。
4:今天总监要分别在三个小团队轮流监督,为今天上台的三位“老师”打分

六:周六 周日 休息

总结:在这样一种培训制度里,其实无论什么职位都扮演了老师,也扮演了学生的角色。当他是老师的时候就有了一种责任,自然也会从中发现自己许多不足之处。当他是学生的时候,因为有了做老师的经历也自然会认真来学习。有了公平而不伤和气的打分制度,到最后其实我们每个人都会收到特殊的礼物,这种请客的方式最好不好请吃饭,以买工具最托。周一到周四老板牺牲一小时贡献给员工,他们自然不会抱怨。而周五是分享课程,因为每个人都会上台,因为都来分享没有人去服务客人了,这种情况我相信员工都能够理解。而在周五这一天老板最好私下给点钱总监,让总监给每人买一瓶可乐。切记,不可以嬉笑的方式来进行,必须要严肃对待这样的内训。




《第二种培训方案-案例》
店名:S美发沙龙
总监:1人
发型师:6人
烫染师:2人
助理:5人
学徒:1人

一:2014年12月发工资那天
1:学徒扣20元 老板也垫20元 共40元
2:助理扣30元 5位助理一共扣150元 老板也垫150元 共300元
3:烫染师50元 2位烫染师共扣100元 老板也垫100元 共200元
4:发型师80元 6位发型师共480元 老板也垫480元
     40+300+200+480=1020元
5:三个月下来就有3060元,这其中有一半是员工拿出,还有一半是老板拿出
6:每个人谁拿出多少,共拿出多少都需要对全体员工明细,可以打个清单每个月张贴到休息室一天。
7:从2015年开始,第一个季度一共三个月,这三个月时间哪两位发型师最优秀,将可以让他们选择全国任何学校的任何课程,学费怎么算? 例如学习基金里共有10000元,而学费是2000,两个人学费就4000,这4000学费发型师每人自己掏1000,剩下2000从学习基金里拿。
8:为什么安排两位发型师去学习呢? 原因就是一个人负责看,一个人负责做笔记,要分工明确。毕业以后回来的当天这两位发型师不用上班,他们需要花一整天时间呆在休息室,总结这次学习的内容,然后在接下来的一周时间里,每天拿1小时给全店员工分享,因为这笔钱是全店所出。
9:到了第二个季度,将安排烫染师,以此类推; 发型师、烫染师、助理都有机会去学习。当某位员工在这一年已经去过一次的,不可以再去第二次。
10:如果某位员工在两年时间内都没有去培训过,那么他将可以在两年期满后退回30%的金额,剩余70%金额存入学习基金里面。
11:如果员工在2年内因为其他原因离开了本店,而从未去培训过的,退还30%学习基金
12:如果员工在2年内去培训过,而未满两年便离开了店,那他上次出去培训的金额(个人积累的学习基金—培训全额费用)需自己出资。例如他每个月拿出放到学习基金的费用是80,他在本店共工作12个月就是960元,而他去培训了一次的学费是2000,最终就需要2000-960=1040,也就是说在他离开本店时要扣除1040的工资。大家在此一定会问为什么,是否合理。我想说老板每个月也出资拿钱,好不简单花点钱让你去学习,结果把你培养起来走人了,所以只能你自己出资,因为你也没亏,自己花钱学了东西。
13:我把每个月员工捐献出来的钱称为学习基金,这个钱不完全是员工拿出来,老板也出资了一半,是属于共同财产。而为了一家店的成长,这也是必须强制性采取的方式,因为最终的方式也是公平的。学习基金里面的钱可以由员工出去学习,也可以外聘老师驻店内授课。

     
《第三种培训方案-案例》
店名:S美发沙龙
总监:1人
发型师:6人
烫染师:2人
助理:5人
学徒:1人

一:2015年1月到3月
1:在这三个月时间里本店最优秀的发型师1人、烫染师1人、助理1人、共三个名额可以出去学习,这笔费用由员工支付一半,老板支付一半。从学习当天起开始计算,工作满两年这笔学费由店家全部出资,工作未满两年由员工本人承担全部。

   其实关于店内培训的方式还有许多种,我们美发店也是一个组织,那么这个组织由谁来做呢?肯定是带头人来做,如果带头人都不去做,那么其他人就不用说了。凡是公平、公正、对全店乃至任何一位成员有帮助有意义的事情都可以去策划,但是作为领导在策划或执行某些东西前一定要先清楚员工的底细,否则就是一次失败的策划。当某些方案想推出来,又是有益又是公平,而感觉员工不太愿意接受的,在这种情况下就需要花点时间私下一对一沟通,这样才能把一项制度完好建立。同时我需要说明,定任何制度前人权永远摆在第一位,也就是指员工是否同意及认可,如果我们失去了员工的支持与认可,而采取强制性的行为,那么最终损失最大的还是老板。

   最近出国了一段时间,许多会员朋友的问题没有及时回答还希望谅解!

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老用户组

发表于 2014-10-30 02:33:52 |显示全部楼层
{:5_104:}好好O
我要O借鉴
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老用户组

发表于 2014-10-30 09:43:55 |显示全部楼层
好,学习了,感谢、
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老用户组

发表于 2014-10-31 14:24:51 |显示全部楼层
这个蛮不错的,,,,
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老用户组

发表于 2015-1-8 12:16:29 |显示全部楼层
非常非常感谢老师
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老用户组

发表于 2015-1-9 11:42:51 |显示全部楼层

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老用户组

发表于 2015-11-27 15:24:14 |显示全部楼层
很实用。借鉴
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老用户组

发表于 2016-5-18 17:50:28 |显示全部楼层
很好!很公平!大家都容易接受!
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老用户组

发表于 2016-12-12 21:56:38 |显示全部楼层
好方法学习了,感谢老师
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