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[团队管理] 这才是员工真正离职的原因

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老用户组

发表于 2015-10-7 15:06:35 |显示全部楼层
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第一是钱,没给到位,第二是心,受委屈了                                                                                                         带团队做好这八条;【1】授人以鱼,给员工养家糊口的钱【2】授人以渔,教会员工做事情的方法和思路【3】授人以欲,激发员工上进的欲望,让员工树立自己的目标【4】授人以娱,把快乐带到工作中,让员工获得幸福【5】授人以愚,告诉团队做事扎实,稳重,大智若愚,不可以走捷径和投机取巧【6】授人以遇,给予创造团队成长,学习,发展的机遇,成就人生【7】授人以誉,帮助团队成员获得精神层面的赞誉,为成为更有价值的人而战【8】授人以宇,上升到灵魂层次,顿悟宇宙运行智慧,乐享不惑人生。                                                             管理入流层次;一流管理者;自己不干,下属快乐的干,二流管理者;自己不干,下属拼命干,三流管理者,自己不干,下属主动干,四流管理者;自己干,下属跟着干,五流管理者;自己干,下属没事干,末流管理者;自己干,下属对着干。                                                                                                                      怎样留住人才?必须给员工4个机会;做事的机会,赚钱的机会,成长的机会,发展的机会;必须经营员工4个感觉;目标感,安全感,归属感,成就感。

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发表于 2015-10-7 15:37:25 |显示全部楼层
总结的比较到位   谢谢分享
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