共赢是活动营销发展的基础

发现***

　　"超级女声"的这一个创意选秀和举办大型活动的模式引发了各个地方的媒体来免费给"超级女声"打广告，大量的当地电视和报纸媒体来报道当地的"超级女声"和她们的比赛进展情况。我们进一步地思考，为什么全国各地的媒体都愿意心甘情愿地拿出自己的版面、时段和频率出来大量宣传"超级女声"，给"超级女声"免费打广告或者免费打工。原因就在于"超级女声"策划的这些系列活动、分赛区活动的话题和新闻能为他们的报纸、电视、电台带来更多的注意力。所以说，"超级女声"赢得如此巨大成功的核心原因，就在于以核心创意的核心要素给各个媒体提供了所需要的报道素材。他们只要参与报道"超级女声"，就能赢得更多的收视率、阅读率、收听率，这是各个媒体求之不得的。"超级女声"用自己的创意本身帮助了各地的媒体，用"超级女声"的话题给各个地方的媒体提供了他们所需要的新闻、信息内容，同时也帮助了各地的媒体来提升他们的影响力。所以说，这一个活动的创意策划，实际上满足了共赢的需求，满足了湖南卫视和赞助商，同时也满足了各地的媒体、各地的受众这几个方面的共赢，每一方都是有所收获的。

　　2005年，在"超级女声"选秀中拔得头筹的李宇春登上了美国的《时代周刊》，成为轰动一时的封面人物，这是一个非常巨大的广告，这个广告价值不下亿元，给"超级女声"和李宇春带来了全球性的影响力。为什么《时代周刊》愿意为超女李宇春、为湖南卫视的"超级女声"免费做广告，这也在于"超级女声"的事件满足了《时代周刊》所需要的一个概念，他们认为中国这些民众可以用手机来决定自己的偶像，这个事件具有开创性的民主时代意义。

　　我们举办一个活动，这个活动能否成为活动营销的载体，关键就在于这个活动是否具有好的创意，是否为一个品牌活动，是否具有影响力，能否吸引更多的注意力，有了这些我们才能把注意力售卖给我们的赞助商。当然，影响力打造的根源还来自于我们活动本身的创意、在于我们能策划出具有爆破力的点子，来激活我们的受众。这样，活动影响力、创造力自然而然就能打造成功。在我们周围，大量的活动都没有打造出影响力来，第一个原因就出在他们的策划创意很平庸。一个创意与策划很平庸的活动，这就决定了它是没有影响力的，就像一个物种的基因，它的基因本身就不好，这个物种肯定是残缺的，是没有竞争力的，病态的物种迟早是要被淘汰的。在中国这样一个活动大国，鱼龙混杂的众多活动中非常缺乏核心创意的基因，这个基因遗传不良，所以很多的活动是注定没有前途的。活动市场需要通过优胜劣汰，通过市场的杠杆来调整，最后博弈出具有生命力、具有未来、具有市场前景的活动，这些活动存活并成长起来之后会成为今后的主流。这样，在未来具有全球影响力的活动中，才会有中国原创的一席之地。

　　环球活动网创办"奥马奖"的时候就考虑到这个问题，全世界没有一个系统和标准去评价活动本身的优劣和影响力，主办者就是想创办一个关于活动影响力评判的奖项，把全国的活动都纳入到一个平台体系当中来，最后就有了这样一个目标："奥马奖"源自中国、影响世界。就像现在，一批中国企业慢慢成长起来，将自己打造成世界级企业，许多中国企业品牌正慢慢地跻身于世界级企业品牌之林。相信在不久的未来，中国一定会有一批卓有影响力的活动品牌，崛起成为世界的活动品牌，受到全世界的关注，并影响全世界。这是一个不可逆转、不可阻挡的发展潮流。