接手一家小店，半个月了平均每天流水80。。还有2天0流水。。房租

诺***

接手一家小店，半个月了平均每天流水80。。还有2天0流水。。房租850，一条街6家理发店，以前这里是很热闹的地方，搞文明城市和地下商城冲击导致半死的街道了，这里的店都是10年老店，我接手这家也开了很久，不过他这里生意太差了，别的店老顾客多，看起来一天应该300以上流水还是有的，我刚接手该怎么竞争，怎么把死店变活？降价？还是怎么搞？头疼下个月就给半年房租5000，妈的压力很大啊。。。

赵小***

我也是刚接手一个小发廊，转让费一万，房租一月一千，流水少的时候六七十，多的时候320，我这半条街，有五家发廊，四个很老的发廊，年轻人要好点的都不愿进去，我刚接手的这家店装修一般，但是在这条街算是最好的了，剪发15也是附近最贵的剪发价位，我有半年没做美发，重操旧业已经一个月了快，月流水近四千了吧，我现在和你一样，这个店我打算慢慢养，过了九月份就是旺季了，我计划三年后在我们大学对面再开一个分店，主做时尚的人群，现在的店就当练手，练技术，开店创业积累经验了！同行，只要你能坚持，技术好，就会慢慢好起来

天城「***

首先，接过来的店大多都是死店。即使不是，你也要抱有这样的心理准备。
如果做得好，为什么人家不继续做？招不到人？家里有事？结婚？回家带孩子？都是扯淡。根本原因就是赚不到钱。赚到钱，有再大的困难也有办法解决。赚不到钱，所以转让。这是根本。
你这时候接下这家店，你就要考虑一个问题。在这个位置，如果换作是我，能不能做得更好？在这个分析中，你的技术占比例是不超过2成的。你还有什么别的优势？你需要考虑。
这个房租的门面所在位置不会太好。收费也不会太高。竞争又如此激烈。
这时候既然都已经接下来就不要再怨天尤人了。你所要考虑的是差异化。就是你的店和其他店的差别在哪？这个差别优势可以是装修上的，也可以是服务上的。也可以是技术上的。
你要了解你店的定位。专业烫染？还是主攻男发裁剪？依据店里顾客比例分析。得出定位。在一个专业领域做出特色。现在做得好的店都有清晰的定位。接发色彩店主做接发色彩。雕刻油头店只剪男士渐变油头。甚至也出了只烫发染发的店。还有快剪。
而所谓专业店，什么都做最后就是什么都不精。什么都做不出特色化。

RC***

兄弟压力山大

伽2***

这东西看人做的吧，技术好的话应该慢慢会做起来

诺***

RC造型 发表于 2018-5-21 13:20
兄弟压力山大

嗯是啊我都想关门了。。接手还好便宜1万。。。

RC***

竞争太厉害了什么地方想

存在***

我感觉，一个人做的话，做好比降价实在。。

笑看***

剩利

蛋***

这不是在浪费时间吗？这时间应该花在去学技术才是财富。

诺***

赵小猪1991 发表于 2018-5-22 12:39
我也是刚接手一个小发廊，转让费一万，房租一月一千，流水少的时候六七十，多的时候320，我这半条街，有五 ...

你比我好，我有2天0流水的。。最好的一天也才150。。。平均80一天