如何快速建立培训系统

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     杰克·韦尔奇先生曾说过一句话：大学越来越像企业，企业倒越来越像可以终身学习的大学。其实这句话放在中国这样的社会是不大合适的，目前的体制下，社会不可能花时间来培养人才，而部分大学培养的都非人才，还要到企业里去历练，再次培养，重新塑造。因此其实总的来说，唯一能够培养人才的就只能是企业。因此建立一套完善的培训系统，就成为中国企业需要做出的选择。





建立培训系统并非每一个企业都能做得到的。何况，因为资源文化及观念、利润等各方面的限制，让每一家企业都按照标准化要求去构建一个培训系统，既不现实也可能无法操作。以下四个思路，可为大家做个参考：

1.制定人力资源培训目标
很多企业弄不明白为什么培训会无效，不明白为什么要实施系统化管理，那是因为心里面没有目标和明确的方向。而对于一艘没有方向的船来说，任何方向的风都是逆风，要想前进自然是寸步难行，培训管理也一样——没有目标，任何方法和手段都是徒劳。因此HR必须围绕企业的战略和管理目标，制定出针对性的培训目标。

2.培养自己的内部讲师
企业的文化思想、产品技术要想顺利沉淀，只能通过自己的讲师，就必须培养自己的内部讲师，这也是人力资源内部挖潜的必须手段。

再说，培训不是任务而是责任，是各级主管的责任，好的主管一定是好的讲师。所以，设立内部讲师成长体制，构建内部讲师成长平台，就是企业的战略选择。

3.完善自己的培训制度与流程
管理其实就是管和理的组合，用制度管人，用流程管事。培训制度就是保证企业培训系统顺利高效运作的“堤坝”，也是最基本的管理工具。

但是，制度分为纲领性制度和操作性制度两种，制度设计需要涵盖企业目标，需要符合规律原理和逻辑，更要简单和流畅。这样才能保证管理的效果。

4.借用现代化的系统平台
很多企业花高价购买一套财务软件，其实就是借用一个现成的信息化管理系统。再说，任何一个企业资源也都必定有限，有条件的企业可以建立完整的培训系统，一般的中小企业不妨也可以建立一套自己的管理系统，比如SMEMU中小企业联盟，系统管理功能也十分齐全，既可以作为企业培训系统的补充，也可以单独运作，已经成为培训发展的一种趋势和必然。