你的沙龙进行人力资源计划了吗？

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随着美容美发行业的发展，同行间的竞争变得日益激烈，对人才的争夺也开始进入白热化阶段。传统的沙龙经营只看重眼前的利益和发展，对人员管理疏忽大意，缺乏系统规划，这使得人员流动频繁，企业缺少持久的发展动力，出现经营间歇和断流，成为很多沙龙经营的硬伤。正确进行人力资源规划，就可以从根本上杜绝沙龙经营过程中出现的这些问题。根据权威人力资源专家的经验，人力资源计划包括以下内容：
一、什么是人力资源计划
　　 (1) 晋升规划：实质上，晋升规划是发廊晋升政策的一种表达方式。
(2) 补充规划：补充规划也是人力资源政策的具体体现，目的是合理填补发廊中、长期内可能产生的职位空缺。
(3) 培训开发规划：培训开发规划的目的，是为发廊中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。
(4) 调配规划：组织内的人员在未来职位的分配上，是通过有计划的人员内部流动来实现的。
(5) 工资规划：为了确保未来的人工成本不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。
二、为什么要制定人力资源计划
　　实行人力资源计划，就是为了确保组织实现下列目标：
　　（1）       得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员；
　　（2）       充分利用现有人力资源；
　　（3）       能够预测发廊中潜在的人员过剩或人力不足；
　　（4）       建设一支训练有素、运作灵活的员工队伍，增强发廊适应未知环境的能力；
　　（5）       减少发廊在关键技术环节上对外部招聘的依赖性。
　　为达到以上目标，人力资源计划需要关注的焦点如下：
　　（1）       需要多少人；
　　（2）       员工应具备怎样的技术、知识和能力；
　　（3）       现有的人力资源能否满足已知的需要；
　　（4）       对员工进行进一步的培训开发是否必要；
　　（5）       是否需要进行招聘；
　　（6）       何时需要新员工；
　　（7）       培训或招聘何时开始；
　　（8）       如果为了减少开支或由于经营状况不佳而必须裁员，应采取怎样的应对措施；
　　（9）       除了积极性、责任心外是否还有其他的人员因素可以开发利用。
三、发廊员工的需求预测
　　员工需求预测的基本方法有以下三种：
1.       经验估计法
经验估计法就是利用现有的情报和资料，根据有关人员的经验，结合本发廊的特点，对发廊员工需求加以预测。
2.       统计预测法
统计预测法是运用数理统计形势，依据发廊目前和预测期的经济指标，以及若干相关因素作数学计算，得出员工需求量。这类方法中采取最普遍。
3.       工作研究预测法
这种方法就是通过工作研究（包括动作研究和时间研究），来计算完成某项工作或某件产品的工时定额和劳动定额，并考虑预测期内的各种变动因素，确定发廊的员工需求。