美发店到底应怎样做好人才的规划

美发视频

1.如何寻人才及招聘技巧

a.与学校建立输送桥梁

b.透过亲友，顾客推荐

c,员工介绍新员工

2.职前训练及在职训练

a.建立新老员工的共识

b.职前训练

c.在职训练

d.系统化培训

3.注意人员流失的阶段

a.报到的第一天

  由于现场环境与认知的落差

b.报到第三天至一周

  对现场流程不熟，遇到挫折沮丧

c.报到后一个月

  对美发兴趣不够，没足够的信心

d.报到后三个月

  人际关系处理不好，对升迁远景不看好而离职

4.人才的留任，培养

留任：提升管理素质，提供员工良好的学习环境，将他们当作储备设计师看待，而不是洗头，烫头的工具.

      建立奖励的制度，经营者应多重视无形的奖励，和谐的工作环境，技术的提升，人际关系的教导.

培养：提供良好的学习环境（不作利益导向）

      了解员工真正的需求（生活，尊严，荣誉感）

      对员工产生失误的处理（沟通给予机会，再教育）

5.店长的养成

a.单店店长培育以现场主任及设计师最适合

原因：1.考虑成本  2.了解现场

b.提升为实习店长时，要训练沟通表达能力,而不能以个人业绩作为对店的贡献判断依据

c.设计师升为店长应放弃技术收入，转为支领行政薪资，其业绩来源转为辅导，因为业绩成长是来自

设计师的增加，而不是红牌大师.

只有规划好人力资源，才能使所有人一条心的为美发店的将来打拼，也才能更好的带来效益、