美发总监（美发设计师）慎打“个人品牌”

美发师网

前言：最近参加一个行业管理论坛，其中有个朋友提出美发总监如何打造个人品牌的问题。对此问题，我原本没什么兴趣，一则因为自己杂事太多，已很难静下心来写东西；二则我向来认为，做人做事必须实实在在，虽然“酒香也怕巷子深”，但酒要卖得好，前提必须是酒本身要好，而不单纯在于酒的名气有多大。本想推却这一任务，但奈何盛情难却，只好将自己以前写过的两篇文章加上最近的一些感想草敷成文，算是一孔之见，当与不当，请方家一并批评指正。


美发总监要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但美发总监如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个美发行业中人都能想透、想明白、并且做得很好。

　　在当前谈如何打造“个人品牌”的观点中，有一个观点最有代表性，即我们在为发廊和老板服务（其实是打工）的过程中，要有强烈的打造“个人品牌”的意识，要趁自己手中有权的时候，千方百计利用发廊的资源为自己增加知名度、美誉度，将自己包装成有响亮名头的行家里手。

　　关于如何打造个人品牌，我的观点恰恰与上面相反，我认为，对美发总监、尤其是中国的美发总监而言，要打造个人品牌，首先要学会低调，不要动不动把自己如何如何挂在嘴边，要让老板觉得你忠诚可靠，没有私心，这样才能让老板认可你，让业内人士自然而然地接受你，这才是打造个人品牌的正途。

美发师网

如履薄冰，战战兢兢

　　美发总监打造个人品牌，首先要清楚自己的角色，恪守自己的本分，让老板觉得你忠诚可靠。



何谓美发总监？哈森发廊管理传播网认为，美发总监是指那些以从事发廊美发技术工作为职业，深谙发廊技术服务之道，并确保发廊资产保值和增值的受薪阶层。美发总监的本质决定了他是一个“打工仔”，是发廊或老板雇来赚钱的，必须对老板足够尊重，凡事必须顾及老板的感受。这种尊重未必每个人都会放到骨子里，但必须表现在面子上。这是有中国特色的处世原则，也是中国美发行业不变的真理。虽然大家都知道它未必是好事，但都心照不宣默默奉 行。一些美发总监在业务方面绝顶聪明，但在与老板相处时却犯糊涂，因为好大喜功、功高震主而引起老板不快最终被迫走人的例子，比比皆是。一些做的不错的美发人因为客人比较多并获得同事的尊重，常常开始宣扬XX发廊是因为他而成功等等，出现这种情形或许不是他个人的本意，但对老板而言，心里难免产生不快，对他在心里产生微妙变化亦属必然。这位美发总监最终离开发廊，自然是情理之中了。


美发总监必须低调做人、勤勉做事。如真有打造个人品牌的秘诀，那么，对工作“如履薄冰，战战兢兢”，或许是首要选择。哈森发廊管理传播网老哈认为：“美发总监相对于‘老板’这个概念，老板是天生的，是天才；而美发总监是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。”

　　

   “美发总监还要有职业的心态，要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲，他是没有自我的，甚至可以连家庭连朋友都没有，工作至上。我为此很痛苦，但必须压抑，因为这是职业操守。”

美发师网

要为发廊创造突出的业绩

　　美发总监的“打工仔”身份，决定了他的价值在于能否为发廊赚钱，并且能否立足长远保证发廊的资产保值增值，这是决定美发总监个人品牌的含金量的最重要因素。



美发总监的“打工仔”身份决定了自己一般不拥有发廊的产权，这种角色使得很多人只注重追求短期利益。从打工的角度而言，把发廊短期经营搞好了不但可以拿到薪金，而且可以赢得雇佣者的认同，因此很难避免很多美发人忽视发廊的长远利益。但是，衡量一个美发总监优不优秀，不仅要看他当期的业绩成果，更要看他是否重视发廊的可持续发展，他是否为发廊的长远发展奠定了基础、留下足够的空间。  

　　所以，对美发总监而言，要创立“个人品牌”，必须将发廊利益放在第一位，并且为发廊创造非凡的业绩。如果只会投机取巧、标新立异，不能为服务的发廊创造利益，那么，他就无法得到发廊和老板的赏识，最终就会被美发行业抛弃。


讲诚信、讲道义、讲原则

　　一个发廊或老板或许会容纳一个能力一般但绝对忠于自己的员工，但绝不会容忍一个阳奉阴违，为一己之私阵前倒戈、背后下刀的美发总监，这是颠扑不破的真理。

　　三国枭将吕布，一枝方天画戟打遍天下无敌手，即使独战勇冠三军的刘、关、张三兄弟也不落下风，按理说，这样的猛将人人都恨求之不得，然而，当他被手下用计绑赴曹操帐前主动献降时，本想纳降的曹操，听刘备说他见利忘义弑丁原、诛董卓，便眉头也不皱一下把他杀掉。

　　与吕布命运截然不同的是关羽，归顺曹操后尽管对刘备念念不忘，并与曹操约定一有消息便去投奔，但曹操并不以为忤，反而认为忠义可嘉，对他更为敬重。

美发师网

许多美发总监之所以成为现代吕布，无外乎是因为忠诚的硬伤。比如曾在上海2家大型连锁发廊担任过要职的某美发总监，在的时候，业绩非常突出，却与老板对着干，让老板慢慢觉得失去控制，最后被明升暗降，直至被迫出局。到另外一家连锁发廊后，为了免于被老板突然踢出局，大量安插自己的亲信，通过亲信来控制发廊，甚至发展到抵制老板指令等，竟擅自提取营业款项！如此咄咄怪事，真是匪夷所思。像这样的美发总监，哪怕他是“人中吕布，马中赤兔”，也会使老板们不寒而栗，恨不得除之而后快。



美发总监打造个人品牌，必须对发廊高度忠诚。我们没有必要遵循关羽式的封建愚忠，但也做要到“食君之禄，忠君之事”。关羽虽然不肯归降曹操， 但身居曹营时主动请战杀颜良、诛文丑，也尽了“美发总监”的责任。如果身为现代美发总监见利忘义、卖主求荣，或者一离开原来的发廊和老板，就将他们贬得一文不值，这样的美发人又有哪个发廊、老板敢用？


我们强调要对发廊忠诚，不是主张要惟发廊（或老板）的命令是从。美发总监的确是要服从老板的指令，但这要以老板的命令不与国家法律、社会道义违背为底线。如果老板的指令明显是错误的、违背法律法规的，或者会对发廊的长远发展造成危害，那么，就应该坦言相告，甚至要坚决拒绝。

　　

    不可否认，当前，国内的一些发廊老板法制观念淡薄，利欲熏心，作为美发总监，必须从合法经营、可持续发展方面坚持正直的职业操守。近几年来，不少美发总监因为对老板无条件忠诚，直接或间接地充当了助纣为虐的角色，结果不仅葬送了发廊和老板，而且也葬送了自己的事业和前途，教训十分深刻。

美发师网

培养过硬的能力和素质

　　品牌的背后支撑它的是有价值的产品或服务、制造产品或提供服务的生产流程、以及核心能力。与产品品牌一样，个人品牌最基本的特征也是“质量保障 ”。对美发总监来说，要增加自己个人品牌的“含金量”，除了要有较高的人品质量（发廊利益第一、足够忠诚）外，还必须具有过硬的业务质量，即出色的个人业务技能，包括专业知识含量、业务技能和美发技术能力水平，以及团队合作精神等等。

　　

    很多美发总监有一个奇怪的毛病，就是“官”做到一定级别后，就不再钻研业务了。发廊里的大事小事，都吩咐给手下的助理去做，至于客人需求、技术热点、时尚资讯等等，自己不亲自去掌握和了解。并且“官”越大越官僚。国内某发廊的一个发廊总监，工作除了训斥人就是“ 聊天”，难怪后来被他的老板赶下了台。



美发总监必须熟稔发廊中的所有业务。我们都知道中国十大元帅中数林彪最会打仗。林彪之所以厉害，主要是因为他善于搞调查研究，每打一仗必亲赴前线察看作战的各个因素，哪个地方有几个山头，哪个山头有几条路，附近有什么村庄、什么沟、什么河等等，他都一清二楚，所以他总能出奇制胜，即使打不过敌人，也 能找到逃跑的道路。

　　

    有句古诗叫“春江水暖鸭先知”，鸭子先知道水暖，是因为它呆在江里。美发总监只有在自己业务领域多做调查研究，才能知己知彼、百战百胜。如果只呆发廊或者床上，不去现场一线了解当前美发经营和时尚美发技术情况，不关心行业发展趋势，只对手下的人指手划脚，不仅难以服人，打起仗来也会一败涂地。

美发师网

美发总监带团队的能力也很重要。 “发廊领导的责任不是仅仅考虑员工个人才能的问题。而是应该根据每个员工个人才能的特点，加以组织起来并形成团体协作力量的问题，没有团队协作的个人才能，仅仅是局部的效应。”

　　

总之，对美发总监而言，打造“个人品牌”最重要的是低调、务实，能为发廊创造业绩。对工作要“如履薄冰，战战兢兢”，对发廊和老板要高度忠诚，并且要不断提高自己的业务能力。做到了这些，“桃李无言，下自成蹊”，久而久之自然便成了美发行业的宠儿。

xsf

精准 这就是业内的弊病  只能说一句在职的总监们 有人给你们提供平台是很幸福的 把握机会 并不是所有的事都是兔死狐悲的