业界店长老板求救丨新店开业不到两个月就要面临转让

swank

小店怎么生存？各位同仁有什么方案？
正街铺40方 精品店 消费适中 三个发型师 手上客人也不多，单做熟客刚够开支。街道临近小区 ，街道白天基本没人，主要晚上下班点才有人流，白天基本全体拍蚊。 过路人流又不进店 ，单靠熟客支撑不了多久。
现在其中一股东 心胸狭窄 怕吃亏反正就他妈是团队中的搞屎棍那种，才开两个月不到就按耐不住了，搞风搞雨搅乱军心。 本来生意还没稳定 客流量少 大家都着急 谁也不想 创业艰难 都会有风险的 。他又没出方案就在哪里闹 说什么我是亏不起  不跟你们在这耗！开店容易守店难。团队中有这种人  悲哀啊   
我们三 大家经营管理这方面 都没太多的经验。现在闹得都不愉快  上班都没劲了！现在店里也没有什么特色项目，就基本项目洗剪吹烫染
我在店占大股 有事大家参与讨论商议，决定权在于我
还望请各位业界店长老板们给我出个方案
1、路过人流 怎么吸引他进来 消费
2、内部股东应该怎么管理，分配工作
3、通过网络又有什么方案 手段（美图已经上了 没什么效应）

北京西唯学院

1 面对淡季，可能困难的日子刚刚开始，最好的办法就是慢慢做好服务，积累顾客，至于拓客，最简单有效的方法是宣传促销，不过白天没人，任何活动没人可能都没用，晚上你的活动大家看不清的，用途不大

2 股东必须清除，什么叫团队，是一条心，一件事，合作之前就应该想清楚，现在重新给店面估价，按现有估值给这个人退股，也就是如果转让值多少，就按照这个比例退，不是投资多少，因为现在是亏损状态，谁都不可能全身而退

3 网络主要是微信，但是需要发型作品和顾客的人脉资源，你现在都没有，实用性其实不大，不可能形成病毒扩散，当务之急是做好进店顾客靠口碑，做2次营销

2次营销的意思就是客带客，帮助宣传，比方说赠送顾客2次水光针的卡，但是要一起来两个人才可以使用的，顾客就会带来一个人，就是这个意思，如果你做的水光针效果超赞，那就多一个顾客，如果没效果就两个一起失去，明白了吗

希望可以帮助你走出困境吧

小P

1.问题不在于你的“行政管理”，说实话就你们几个人的店，真没什么管理，分配的。问题在于你们几个人一起该怎么做
2.传统模式的困境基本大多如此，楼主的故事大家是不是太耳熟了。包括合伙人意见不合那一段。我认为这些都不是根本问题。而各种花样的营销手段呢，我认为在我们比较成熟客源充足稳定的大中型店效果才会比较明显。像你们这样出去开小店的可能不太用的上，杯水车薪。
3.所以这就要求现在自己出去创业的兄弟，要有一定的市场眼光。我有很多师弟啊后辈啊出去开小店的，有失败的有平常的有跟你一样挣扎的。
   还有几个做的比较优秀的：他们就做潮牌，做无痕接发，炫色，打蜡。其实他们技术也说不上多好，但是人家看准了市场，专门去学去做，专而精。店面也不需要多大啊，甚至那种地下商场的小铺面都行，三两人在一起做，一个月做到近十万，这算很不错的了。
   
       不知道你在什么地区 什么环境，所以意见仅供参考。在传统模式的泥潭里挣扎的太多太多，不去抓住市场，根据市场决定自己的产品，技术和模式，反而在仅有几个人的团队里搞什么管理，分配，窝里斗，这样舍本求末真的很可惜没有用。
     多些行动而非空谈，市场是要去调查的，产品是要去引进的，技术是要娶学习升级的，微信营销更是要一个一个顾客积累的，顾客留微信这是最基本的。几个人的店团结最重要，你看着我我看着你，大小事都不需要搞什么会议的了，大排档里扎啤撸串大家边喝边聊，聊好了第二天甩开膀子干就是了。

狼群

有人不和散了算了，因为这个人就是颗“老鼠屎“，不散伙或者不清除那个人店里永远容易出矛盾

Ralap

是的，创业的路没有不艰辛。

myyhq413

创业真的很累、像我这样累就算了、还挺失败的，一年了、成本一毛钱都没赚回来

swank

myyhq413 发表于 2016-7-3 15:03
创业真的很累、像我这样累就算了、还挺失败的，一年了、成本一毛钱都没赚回来

美业人 挺着

swank

狼群 发表于 2016-7-2 13:03
有人不和散了算了，因为这个人就是颗“老鼠屎“，不散伙或者不清除那个人店里永远容易出矛盾

有道理

swank

北京西唯学院 发表于 2016-7-1 11:32
1 面对淡季，可能困难的日子刚刚开始，最好的办法就是慢慢做好服务，积累顾客，至于拓客，最简单有效的方法 ...

感谢 感谢 北京西唯

swank

小P 发表于 2016-7-2 02:55
1.问题不在于你的“行政管理”，说实话就你们几个人的店，真没什么管理，分配的。问题在于你们几个人一起该 ...

谢谢你宝贵的建议 ！感谢 吸取了