想提升店的档次但不只如何做起

lingyaoli

本人所工作的店是一家一百多个平方的中档次店，店的地理位置都是很理想的，周边都是小区住宅，老板把店转让过来已经有一年多了，但由于管理上的缺陷，以前的那批发型师都走了，现在上班的几个发型师都是新来没多久，我也是刚来这家店没多久，而且上班都是比较懒散的，老板不在就打牌，现在老板要想把店做好做起来，该怎么去做？我是个想法比较大的人，在一家店要做就得好好的做，可是看到跟自己一起上班的同事都这样，不要说老板就是我自己也心里急！我的想法是跟一个比较有野心的老板一起创业来的。所以在这想请教一下管理沙龙比较有经验的同行们，能给点本人什么意见吗？在次谢谢大家了。

songen

一个店也是一个企业，要做好也容易也很难。我店做十几年把我不成熟的经过说一下。我要说最珍贵的是好员工，这主要是如何用人，选对人才是第一步。选一个好管理店的经理，这人必须有想法，肯学习，会沟通，懂技术。老板把店交给他。。。。接下来开始店再开始要做做大的规划。把员工的积极性调动起来，在店内养成互相交流和学习的习惯。淡季和闲时经理要安排在网上学习，提高技术，让每一位员工用心为店服务，用情来打动顾客，同时也能得到利润最大化。

lingyaoli

谢谢各位同行的朋友，我不是急，而是担心。我也知道不是每个发型师都会有共同的想法。主要的是人才难找，一个好的店面好的硬件设备不好好的利用他，只是会感到很大的遗憾，最主要的是自己没有发挥的平台就更可惜了呀！ 在这里还是要谢谢各位了。。

Hair do发型会所

其实你已经看到了你所在店铺的缺点了，现在重要的就是你花点时间把所有缺点集中起来，鼓起勇气和老板表达你的想法，好的店铺跟服务、技术、员工气质、形象都有直接关系，然后，做人是非常重要的因素

发现灵感

想把制度做起来，我建议你以后写字的时候不要出现错别字。每一项对自己严格的要求也是一种提升，对自己不严格，又如何要求别人呢

lingyaoli

谢谢6楼管理员，我会记住的。

举举

最好的方法就不是人管人     而是用制度管人   
                                                  不听就罚钱

主持人

回复 8# 举举

有一位很优秀的员工，去到AA沙龙上班，三个月后这位员工开始变的懒散，最后工作都不认真了。
有一位很普通的员工，去到BB沙龙上班，三个月后这位员工开始变的优秀了，最后成为了红牌设计师。

员工违反制度是有原因的。就等于你心情烦躁有原因是一样，如何解决你为什么烦躁，这个才是克制员工违反制度的可行性方法

lingyaoli

回复 9# 主持人


    也不知道是大家的激情不够还是怎么？ 单凭自己一个人的想法也没有那么的能力，把一家普通的中档次店发展一家精品店更难。。

zxsa19848278

要想别人做好什么先要自己做好