如何让设计师工作更积极

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　　很多新手美发师，刚开始工作时，或许还布满热情，但过一段时间后，很轻易变得懈怠，没了当初的激情。为什么会这样？除了美发师自身的原因，老板也应该考虑一下是否是美发店自身的治理制度出了题目，打击了美发师的积极性。
　　要充分调动美发师的情绪，需要从很多方面考虑，情感上和物质上，美发师都需要某种程度的"刺激"。我们从美发师和老板这两个角度来剖析一下，看看该如何提升美发师的工作热情。
　　对美发师
　　1、制定目标实施目标
　　新手美发师不知道从哪里获得工作动力，需要由主管或老板帮助她们发掘自身潜力，然后找出动力来源。
　　新手缺乏足够的指导，针对她们自身的特点，面对将来，也没有制定相应的工作计划。以工作为导向和以事业为导向是两种完全不同的概念。将目标定得高一点，展看未来，这样才能知道未来努力的方向。针对这个目标，才能制订相应的工作计划，并为之奋斗。
　　不要总是把留意力放在短期就很轻易取得的成就上。选择目标时，尽可能制定一个长期目标，比如事业目标是什么，然后为此付出努力，在不断奋斗中，才能实现个人的目标。
　　短期目标更轻易实现，会很快得到满足。提升每个月的销售额，就是很普遍的短期目标。随时修订目标，做好短期目标和长期目标的平衡。最重要的是，目标制订后一定要实施，老板也可以提供适当的指导和帮助。
　　2、多做自我肯定
　　正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。特别是对新进行的美发师，多看一些具有激励意义的书，听一些对你有帮助的讲座或参与其他任何能激励你成长的事情。多参加培训班，多尝试新事物。经常学习能让你减少无聊感，保持持久的学习动力。随时挑战自己的能力，才能不断取得进步。
　　作为美发店老板或主管都知道，夸大美发师的优点远比经常指责她们的缺点重要。所以，美发师不要太过于看重自己的过失，而忽视自己的才华，对天天取得的成功进行自我肯定。对自己做得好、做得对的地方进行肯定，而不要把眼光老盯着那些总是令你不愉快的20%上。
　　3、做事积极、主动
　　你是愿意在不断的抱怨中成长还是愿意沿着自己制定的目标成长？这是消极为导向和积极为导向的不同。消极工作，动力只是暂时的，只能简单地推动你进步，无法使你获得持续进步。一旦有了消极想法，工作的积极性自然会大打折扣。缺乏动力，工作就只是为了工作。这样下往，想获得更大的成功，永远都只是个远不可及的梦想。

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　　做事积极，为那个既定的目标奋斗，不断付出。那个目标就像是一个磁场，不断吸引你，直至成功。困难的时候，这个目标就是你的原动力，会不断指引你度过难关，走出困境。
　　多想一下，你的动力在哪里。做事主动，不要等别人叫你做什么，你才往做。没有一种单独的方法可以使你一直保持工作激情，直至达成梦想。但是仍然有太多其他辅助方法。不断尝试新事物，在不断的尝试中才能发现，自己的原动力在哪里。当美发师开始意识到，什么才能真正改变生活的时候，那就是你的动力所在。努力再加上持久的恒心，你就会取得成功。
　　对老板
　　4、业绩评估要客观、多角度
　　很多时候，对美发师的评价都是由上级，比如美发店主管或老板一个人说了算。这样做很难真正调动美发师的积极性，无法做到全面和客观。因此，多方面的评估会减少单一评估的弊病。老板或经理以直接观察和日常考核资料为依据来考核评价美发师。这种方法最简单，但应该留意听取美发师本人的意见。
　　考核美发师的表现，评定方式不应该仅限于主管或老板对美发师的评价，美发师本人、同事、甚至顾客都可以作为美发师业绩考核的考官。不仅要看过往的表现，未来的发展潜力同样不可忽视。增加评估的角度，才能尽可能的公正，最大限度地激励美发师。
　　5、增加季度考评和奖励
　　一年一次业绩考评，即使美发师全年业绩都很出色，奖励也就年底这一次。
　　一段时间过后，成就感很快就会消退。对美发师进行业绩考核，最根本的目的是最大限度地发现美发师的题目，并努力解决它，而不仅仅是为了发奖金。年初就发现的题目，假如等到年底才解决，显然不利于美发师个人发展，对美发店的经营也会造成影响。
　　因此，可以考虑适当增加评估的频率，每月一次，可能压力过大，每季度一次应该是个不错的考核频率。评估结果与美发师的收进直接挂钩。每次根据评估结果，适当调整下次业绩考核的目标，将业绩考核的效果最大化。
　　6、评选时避免"轮流坐庄"
　　作为老板，应该对美发师的情况了如指掌，充分发挥她们的才能。根据美发师的能力、特长、性格等特点，将其安排到相应的岗位，使工作责任与工作能力相适应。但在优秀员工评选时，老板又怕别的美发师心理不平衡，于是每次奖励就采用"轮流坐庄"的方式，这样的均匀主义，同样不可取。
　　把考评结果及时反馈给美发师，增加考评的透明度，有利于美发师了解自身表现与美发店期看之间的差距，达到考核和提升美发师能力的目的，更好地激励美发师成长。