让员工保持幸福感的方法

发型师

   经济学研究的主题是如何增加人们的财富，也就是如何增加积木；而幸福学研究的主题是在财富一定的情况下如何极大化人们的幸福，也就是怎么用现有的积木搭出更漂亮的造型。幸福程度未必和财富成正比，在资源有限的情况下，企业管理者同样可以增加员工的幸福感受。


1：充分认识提高员工幸福感的重要意义
“幸福感”理论与企业管理同样具有密切关系。按照企业文化理论，企业管理最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是使员工关心企业。提高员工“幸福感”对确保企业的和谐发展和提升员工队伍的整体素质具有十分重要的意义。

2：加强思想教育
要通过多种形式加强员工思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的思想观念，培养良好的道德风尚。通过学习，提高思想觉悟、认知水平，有效地处理存在的问题，化解矛盾；通过学习，加强自我修养，保持阳光心态、健康心态，培养知足、感恩心态，正确对待成绩、荣誉、困难、失败、挫折，始终保持自尊自信、理性平和、乐观豁达、积极向上的和谐心态，从而培养幸福感的养成。

3：营造具有幸福感的氛围
都说坏境会影响一个人，既然要让员工保持幸福感，就一定要营造出一个和谐的氛围，建立和谐友善的人际关系就非常有必要的，领导者要更新管理理念，营造平等的氛围，有意识淡化领导角色，引导员工敢想、敢说、敢做，敢于创新，乐于创新。

总之，要把你的员工当作你的战友一样来看待，企业的幸福管理是一个新课题，我们要把“幸福感” 理念引入企业管理中，一个全面发展的员工，才是幸福的员工！

百密一?梳?

说的总比做的好听。。