美发总监如何怎样打造自己的品牌

美发师论坛

最近参加一个行业管理论坛，其中有个朋友提出美发总监如何打造个人品牌的问题。对此问题，我原本没什么兴趣，一则因为自己杂事太多，已很难静下心来写东西；二则我向来认为，做人做事必须实实在在，虽然“酒香也怕巷子深”，但酒要卖得好，前提必须是酒本身要好，而不单纯在于酒的名气有多大。本想推却这一任务，但奈何盛情难却，只好将自己以前写过的两篇文章加上最近的一些感想草敷成文，算是一孔之见，当与不当，请方家一并批评指正。


美发总监要不要打造“个人品牌”，似乎是一个无须争论的问题。但美发总监如何打造好“个人品牌”，却不见得是每一个美发行业中人都能想透、想明白、并且做得很好。


　　在当前谈如何打造“个人品牌”的观点中，有一个观点最有代表性，即我们在为发廊和老板服务（其实是打工）的过程中，要有强烈的打造“个人品牌”的意识，要趁自己手中有权的时候，千方百计利用发廊的资源为自己增加知名度、美誉度，将自己包装成有响亮名头的行家里手。



关于如何打造个人品牌，我的观点恰恰与上面相反，我认为，对美发总监、尤其是中国的美发总监而言，要打造个人品牌，首先要学会低调，不要动不动把自己如何如何挂在嘴边，要让老板觉得你忠诚可靠，没有私心，这样才能让老板认可你，让业内人士自然而然地接受你，这才是打造个人品牌的正途。



如履薄冰，战战兢兢
　　美发总监打造个人品牌，首先要清楚自己的角色，恪守自己的本分，让老板觉得你忠诚可靠。


    何谓美发总监？美发师美发设计哈森发廊管理传播网认为，美发总监是指那些以从事发廊美发技术工作为职业，深谙发廊技术服务之道，并确保发廊资产保值和增值的受薪阶层。美发总监的本质决定了他是一个“打工仔”，是发廊或老板雇来赚钱的，必须对老板足够尊重，凡事必须顾及老板的感受。这种尊重未必每个人都会放到骨子里，但必须表现在面子上。这是有中国特色的处世原则，也是中国美发行业不变的真理。虽然大家都知道它未必是好事，但都心照不宣默默奉 行。一些美发总监在业务方面绝顶聪明，但在与老板相处时却犯糊涂，因为好大喜功、功高震主而引起老板不快最终被迫走人的例子，比比皆是。一些做的不错的美发人因为客人比较多并获得同事的尊重，常常开始宣扬XX发廊是因为他而成功等等，出现这种情形或许不是他个人的本意，但对老板而言，心里难免产生不快，对他在心里产生微妙变化亦属必然。这位美发总监最终离开发廊，自然是情理之中了。

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美发总监必须低调做人、勤勉做事。如真有打造个人品牌的秘诀，那么，对工作“如履薄冰，战战兢兢”，或许是首要选择。哈森发廊管理传播网老哈认为：“美发总监相对于‘老板’这个概念，老板是天生的，是天才；而美发总监是严密的机器标准件，是打工仔，靠的是职业的素质和能力。”


   “美发总监还要有职业的心态，要与老板建立互相信任的关系。从精神上讲，他是没有自我的，甚至可以连家庭连朋友都没有，工作至上。我为此很痛苦，但必须压抑，因为这是职业操守。”
要为发廊创造突出的业绩