中国企业经济转型(致美发沙龙总裁的一封信）

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背景：响应政策号召，企业利润重新分配，让员工工资翻倍，让消费者在消费的同时并可获得可观利润，从而推动企业健康有序发展。
前言：未来3年，中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮，美联发型界的分析结果是超过30万家发廊会消失，那么，谁会倒闭？谁会生存？生与死的选择！美联发型界经过长达3年的研究得出唯一的结论---只有变革才能生存，只有彻底的改变原有的利润分配方式、定价体系与终结充值卡模式才能重生！

中国美发市场发展到现在，传统的利润分配方式让员工没有激情，失去动力源泉使发廊停滞不前；原有的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索，传统的充值卡模式导致利润极低，而乱打折造成老客大量流失！

一： 发廊营销的五大体系
1：定向：营销的定向其实就是盈利模式，盈利模式就是你到底要靠什么赚钱。比如一些发廊连锁其实是美容院，她靠美容赚钱，盈利模式非常清晰，一些连锁店是烫染店，她靠烫染赚钱，但另外一些连锁就很惨：她靠洗护起家，然后她又加强剪发，然后她又加强烫染，最后她又加强美容，搞不清楚她的盈利模式到底是什么？所以2011年一年之内她就失去了几百家店。---你的盈利模式清晰吗？如果不清晰，倒闭的就可能是你！
2：定位：定位就是确定你的发廊的性质，是以技术占领市场还是以服务占领市场，又或者是以量取胜，你到底想开品质店，流量店，精品店还是高端会所？你总得有一样经营强项。很多发廊老板听课听多了定位反而模糊了。你的定位清晰吗？如果不清晰，倒闭的就可能是你！
3：定价：定价定天下，定市场，定竞争对手。你在高消费区开一家收费不高的店，有钱人会不敢进你的店-被熟人碰到多丢人啊。
4：识别：你的店从外观上和其他发廊有明显的区别吗？你店里的技术，服务，管理，装修，布局，员工和周边发廊有本质的不同吗？
5：聚焦：追求什么都好最后什么都不好，成功的发廊靠自己的长处取胜，并不断的升级完善！
二：利润分配方式的变革
发廊连锁目前面临的最严峻的问题就是留不住员工，人员流失非常严峻，为什么留不住员工呢？仅靠30%的业绩提成？目前不管任何行业都是人力资源的竞争。谁拥有了顶级人才，谁就将拥有市场和终端消费群体。经营企业就是经营人，我们要尽其所能满足员工的需求，才能激发他们的潜能，为企业创造更大利润。那么员工的需求在哪里？所谓物资基础决定上层建筑，因此首先我们一定满足员工的物资需求。很多老板平常也想让员工赚到钱，但是却不知道怎么给？怎么分？其次要满足员工精神方面的需求，这也就是为什么一些优秀的老师跳槽自己开店的原因，因为老板们忽略了他们的精神需求。因此有没有一种平台可以满足员工的物资和精神需求呢？亿拓CCBA系统哗然而生

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既然老师需要物资和精神方面的需求，老板就满足他们，给他们搭建一个平台---店中店。发型师可以在店内自由组建2名技术团队，如下：




解读工资计算方式：（详细内容请参加课程培训）
举例：以每人每月1万元劳动业绩计算
A:   1万×30%=3000元
     1万×2×10%=2000元             3000+2000+2000=7000元
     1万×4×5%=2000元
A的工资是不是翻倍了呢？？
那么发型师的额外收入是不是增加了？他们需不需要投资呢？怎样投资？投资多少？让利三代10%、5%让出去，店内的利润如何保证？等等详情请参加亿拓CCBA系统课程培训，请勿复制使用，否则后果自负。

          店中店系统十大功效
            1， 与公司签订协议，只要公司不倒闭，只要团队还在，就永远有钱拿，每个月以发工资的形式发放。
            2，可自由组建自己的团队。
            3，可自由转让自己的资格
            4，解决招人、留人问题。
            5，解决部分客源问题。
            6，解决技术服务问题。
            7，投资无任何无风险。
            8，解决管理问题
            9，业绩会持续上升。
            10，解决股东矛盾问题，实现百分之百控股。

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这算是广告还是资料？