如何保证薪酬管理制度的效果？

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薪酬对于每个员工来说其意义都是不同的，对于劳动者来说，工资收入就是其个人以及家庭收入的重要来源，是赖以生存下去的条件，对于企业公司来说，工资的支付是一项重要的义务，但是如何平衡好员工和企业之间的关系呢？这就需要用薪酬管理知道来平衡，如何保证薪酬管理制度的效果是企业面临的一项重要课题，今天我们美一天论坛就带大家去寻找答案。

1：薪酬结构和薪酬设计
基于职务说明书和绩效体系建立起来的薪酬制度，一般而言包括固定薪酬+业绩薪酬+福利等形式。固定薪酬设计必须使员工薪酬水平保证相对的内部公平与外部公平。人力资源部需要从三个方面对岗位进行评估：a：岗位对知识技能的要求b:岗位对解决问题能力的要求c:岗位承担责任的大小。

2：考核制度要科学合理
建立这样一套合理的考核制度，不仅要能够反映企业的短期的经营绩效，又要能够反映企业的长期发展状况，明确考核的目的，谁来考核，考核的奖惩制度等等。

3：巧付薪酬
需求是人内在的、天生的和下意识存在的，而且要根据先后顺序来发展，一旦被满足的需求就无法再起到激励的作用，所以员工也是一样，只有在低层次的需求被得到满足之后，才会去考虑更高层次的需求；另外，企业在设定薪酬管理制度的时候，一定要有针对性地了解员工的需求，适当地满足员工的需求，这样把经济性和非经济型薪酬的有机结合适当缩短常规奖励地时间，保证激励的及时性，会有利于员工激励的效果。

总之，如何保证薪酬管理制度的效果，是企业面临的一项重要课题，想要企业如何发展也在这一瞬间，当你员工激励达到很好的效果的时候，员工都积极工作，但是一旦做的不好，会影响到企业的发展。