如何改善绩效管理？

美发师网

随着公司化的进程，企业管理越来越被重视起来，从管理要效益，也不仅仅只停留在一句话上面，而是要真正地成为一个管理者的工作，通过一个好的管理来实现公司的长久发展，这也成为了企业发展的一个灵魂旨意。

所以绩效体系建立就成为了企业管理的一个大课题，要想把管理做好，就不能忽视绩效管理，这会直接影响到员工工作效率和员工工作态度，但是现在的一个大问题就是，很多中小企业在绩效管理这一块做的不是很好，很多员工也是怨声连连，那么如何改善绩效管理呢？美一天论坛跟大家分享一些心得。

1：建立目标和绩效考核的标准
通过调查，我们发现很多基层员工都不了解自己的工作，没有清晰的目标，使得他们只会干坐着或直接放弃，虽然人在办公桌前，可是并不尽全力工作，因为他们不了解该做些什么。

还有一个关键就是绩效评估，其实就是我们说的总结和回顾，当一段时间过去之后，要及时做一个总结和回顾，有利于我们了解自己的不足之处。

2：找准绩效的目的是什么
很多人走着走着就忘记了初衷，绩效管理系统也是，随着时间的推移，人们渐渐忘记了，最开始建立绩效考核的最初目的是什么，是为了一再地克扣员工，还是为了在员工那里得到些什么？错了，都不是，企业的绩效系统应当用来培养和发展员工，而非评估他们。

3：伙伴关系从建立彼此信任的关系开始
员工和企业是连载一起的，当员工得知你真心在帮助他们的时候，他们也会反过来支持你。要关心你的员工。要坦诚地对待他们，要帮他们树立责任心，当你们建立其良好关系之后，那么他批评你，你也会觉得这是在意你，并不是一种攻击，但是如果不是在这个前提下，那么批评很有可能演变成一个攻击，一种伤害，所以在绩效管理的过程中，彼此信任也很重要。

总之，当你帮员工取得工作胜利，公司和员工双方面都有得益，当你明白了绩效体系建立的初衷，当你为员工找到了一个清晰的目标之后，你的员工会觉得每天的工作都是有意义的，那么当然会加倍努力，当员工认为自己能带来改变时，他们就会爱上这种归属感，这样的员工激励正是每个企业管理者都想得到的，所以现在改善绩效管理就是刻不容缓的事情，好的开始是成功的一半。

shi1lei1

谢谢老师指点迷津   绩效管理的具体方法有什么例子吗

李明

求教