如何对待新员工？

美发***

当新进员工开始工作时，成功与失败往往取决于其在最初数小时或数天的表现。在这段期间内，也最易于给人好或坏的印象。
   （一）   新员工面临的问题
    从心理学的角度分析，新员工面临的问题有：
   ⑴陌生的脸孔环绕着他
   ⑵对新工作中出现的意外事件感到胆怯
   ⑶对于新工作有力不从心的感觉
   ⑷不熟悉的噪音使他分心
   ⑸对新工作是否有能力做好而感到不安
   ⑹不熟悉有关法令规章
   ⑺对新工作环境有点陌生
   ⑻不知道所遇到上司属于哪一类型
   ⑼害怕新工作将来有很大的困难
  （二）   以诚挚友善的态度对待新员工
    在接待新进员工时，要有诚挚友善的态度。微笑着去欢迎他，使他感到大家很高兴他加入到组织中。把他介绍与同事们，友善的将发廊环境介绍给辛同事，使他消除对环境的陌生感，协助其更快地进入状态。
  （三）   详细说明相关政策
   在新员工报到时，应当对以下政策加以详细说明：
  ⑴发薪方法
  ⑵升迁政策
  ⑶安全法规
  ⑷休假规章
  ⑸员工福利措施
  ⑹工作时间
  ⑺旷工处分办法
  ⑻冤屈申诉的程序
  ⑼劳资协议
  ⑽解聘，除名，辞职的规定
  ⑾在职员工行为准则
  ⑿劳动纪律管理规定
  ⒀请假方式，批假权限
  ⒁加班管理规定
   新进员工有权知道发廊的每一项政策及规章制度的理由，因为当他参加这项新工作时，就与发廊建立了合作关系，因此，愈是明白那些理由，合作愈密切。
    新员工进入发廊一个月后主管部门领导应与其沟通谈话，了解其对工作的看法，对发廊的期望，有哪些不满意的地方，自己在发廊的发展目标等，并记录在案，对其所提问题应及时予以答复。
   人力资源部为使新员工迅速掌握工作技能，应督导其主管部门领导考核和评价该员工，设法激发其工作热情。

赵***

受教了。很详细