发廊老板的十大疑难问题

宁***

1、店开好啦，却没有请到理想的管理人员，请到一个，时间一长，又觉得不理想，怎么办？

2、招工困难，而且月底发工资和新员工进店一周内最容易发生流失员工情况，怎么办？

3、发廊老板有一句名言，我只看结果，不看过程，但是结果变成后果，为什么？

4、会技术的老板在店里，你请的发型师经常看你一个人表演，而他的顾客有时会要求老板做最后修理，怎么办？

5、当老板与老板娘意见不能统一时，将会影响整店员工的士气，怎么办？

6、家族式的发廊经营管理，怎样回避传统的不利负面因素。

7、发廊的经营模式，管理改革什么时候是最佳时机？

8、促销方案及活动展开什么时候最合适？

9、怎样制定发廊的内部培训计划？遇到大牌发型师不支持怎么办？

10、节省成本等于盈利，怎样有效的控制成本？从技术，流程管理防止?