发廊管理者在奖励员工方面最常犯十大错误

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1、需要有好成果，却去奖励那些看起来最忙，工作最久的人；
　　2、要求做头发的品质，却设下不合理的品质标准；
　　3、希望对问题有治本的答案，却奖励治标的方法；
　　4、光谈对美发店的忠诚度，却不提供工作保障，而是付最高的薪水给最新进或威胁要离职的员工；
　　5、需要事情简化，却奖励使事情复杂化和制造琐碎的人；
　　6、要求和谐工作环境，却奖励那些最会抱怨且光说不做的人；
　　7、需要有创意的人，却责罚那些敢于独行的人；
　　8、光说要节俭，却以最大的预算增幅，来奖励那些将他们所有的资源耗得精光的员工；
　　9、要求团队合作，却奖励团队中某一成员而牺牲了其他人。
　　10、需要创新，却处罚未能成功的创意，而且奖励墨守成规的行为。
　　所有这些，都是无的放矢的最贴切表现。美发行业管理者自以为高屋建瓴，所以也不会在不明情况下呼唤一下“借我一双慧眼”，而是盲目下结论，最容易犯那种本来不应该犯的错误，严重打击员工的积极性，直接影响工作效率。