发型师要合伙开店要注意的问题,值得未来的美发老板学习

发廊经***

前些日子以前的同事发邮件给我，认为技术现在已经做的非常到位了，全店里的人都不如他，想要自己跳出来单干自己做一家店，但是苦于资金压力和经验问题想要和朋友合作共同经营，下面就是他向我询问的话和我作出的回答，希望下面的这段话能够带给有打算合作开店的朋友们一些帮助，故此发贴与大家分享。
弛田老师您好：

时间过的真快，一转眼已经离开您半年的时间了，现在还好吗，成宁老师和上原老师他们也还好吗，您应该平时多注意一下身体，记得按时吃饭，保障充足的睡眠，记得在学校学习的时候您每天都工作十几个小时真的是太累了，那时我不仅佩服您的技术还佩服你们的敬业精神与工作热情，可能用您的话来说就是在日本工作多年所留下的后遗症吧，老师又要麻烦您了，现在我的技术已经做的非常棒了，流水也高出了许多店里公认的龙头，但是我想自己年龄也不小了，早晚要有自己的事业，以前苦于技术的不足，但是学习完咱们的美发技术后我已经有充足的信心自己做店做成当地最棒的发廊，但因为资金的原因，所以想找合伙人一起开家发廊，又有人说合伙做，会有很多的麻烦，知道驰田老师已经帮助好多学生成功的开了几家店了，经营的都很好，经验丰富所以希望老师在这方面可以仔细的指点一下。谢谢老师-------------------------------------------------------------

你的问题很多的朋友都面临过，由于很多的做发型师的朋友都是出门在外的打工者，辛辛苦苦的靠我们的双手和美发技术积攒下来的一些钱就是想干一番事业，但是如果独立来做一家专业店还是不够，所以通常选择合作作为事业的起点，合作是好事，但是如果细节没有规划就会产生另人遗憾的后果。
，如果在与我们自己和与合作一方没有这样的问题你就可以大胆的放开手去做，而假设问题多多你就该三思而后行了。
由于我不太清楚你的合作伙伴是怎样的关系，所以我只能简单的提一些合作中经常遇到的问题来供你参考。
因为是合作第一点就是要考虑我们所需要的合作伙伴，这一步的选择会对日后的经营和发展方向起到决定性的影响，所以不可以草率决定，我们先将合作伙伴分成几个类型；
第一种是发展合作型，也就是你们已经彼此了解，并可以充分的建立信任关系的朋友，你们有共同的理想和追求，对未来的发展充满信心。属于一起创业的类型，在现有的沙龙合作模式里这样的情况最多，但是很多时候由于没有充分的沟通过未来的目标，大家对沙龙的未来发展抱着不同的设想，又无法合并，或都是满怀雄心壮志却不能够静下心来稳步经营。所以虽然这样的合作最多，但最后闹的不欢而散的也最多。
我们的建议是如果想和这样的伙伴结成战略联盟，那么就一定要推心置腹的在一起聊一聊未来，聊一聊你们心目里的理想中的沙龙是不是你们共同追求的目标，大家把彼此对未来的展望拿到桌面上来，找到共识才可以进入到合作的主题；
第二种类型是技术投资合作型，由于职业特点，很多优秀的发型师身边都会有很多死心塌地的顾客，在他们对你的服务素质和技术认可的同时很可能对你还会有很多其它方面的欣赏，这其中具备投资能力的不在少数，相信对和你一起投资开店感兴趣的也不在少数，表面上看好象是最好的合作机会，但是在我们看来和这样的朋友一起合作反而要特别谨慎。面对这样的投资者你首先要对他有个性格上的了解，他的脾气秉性都要考虑到决定因素里，如果投资人对这个行业不是很了解并且性格又相对急噪，那么你要让他清楚的懂得美容美发行业并不是可以迅速见到效益的行业，也不可能在一朝一夕间作到多少多少的效益，将可以预期的产值找专业人士作成投资计划表，延后投资成本的回收期。这样做的好处是如果我们的运营操作没有在我们自己的预期内完成计划的效益，也还有时间找到不足并予以改进，也不会留给对方夸大事实的坏印象。要知道在投资初期，由于对美容美发行业的不了解很多人会作出非常好的效益预期，一旦进入实际运营就会发现其间困难不小，如果你在双方开始合作以前不能以实相告，凡投资必有风险的道理。最后在运营出现问题时投资方必定会将责任推在你身上，随时可能造成双方都不愿意见到的结局。另外一点要特别注意的就是你们的合作形式，一种形式是由对方出资而你以技术作为入资的股份占有企业的百分比，在这样的形式下，对于管理经营权这一部分和企业在扩大或转为独资形式下的双方权益，都要在合同中注明，将来如果一方退出另一方需要有怎样的责任也要详细加以注明，不要不好意思谈到钱，而在企业一旦出现问题时由于没有事先作好这一部分的事宜，产生一些不必要的分歧。
第三种类型授权式的资管合作类型。在理论上来说也是非常合理的合作方式，就是投资方根据自身的利益角度出发，让合作的一方全权负责日常的经营运做，其他的投资者，在经营中只是以工作者的角度为出发点，不参与平时的管理行为，遇到问题只在会议上提出，敦促产生决定性的意见。这种合作的运做摸式是比较先进的，具有现代管理的科学性。但，执行起来却非常困难，它需要投资人自身必须具备很强的自觉性与合作意识，万事从大局出发来考虑问题。所以他还是依靠合作方的素质高低来预测合作成功的可能性的。往往合作一段时间后，由于意见分歧较大，最终导致管理混乱的局面出现，而耽误了效益所得。还有一种形式就是干脆投资方谁都不负责日常的管理，将管理的责任交付于第三方，进行全权负责，而投资者只负责监督第三方的管理行为，在会议的时候给予忠告。这样也比较合理，但，这种运行模式需要第三方的管理者必须具备超出投资人的能力。虽说这种方式合理但这样的管理不好遇到。为什么我们说在理论上非常合理呢？原因在于，我们的企业必须要以人力资源管理为依托来完成经营中的种种行为，而在企业中我们所需求的职业美发经理人并非随处可见，绝对是属于紧俏型人才。并且由于企业是以多方投资的形态所构建完成的，所以具备熟练的市场操作的职业美发经理人又往往不能在全权授权的客观环境下全力发挥，这样的合作环境势必造成管理和体系正常有序经营的重重困难和阻力。那么这种合作模式由于在实际操作中弊端太多，我们就只能认为是一种存在理论中，但不切合实际的合作方式；
第四种类型在国内的企业中还不多见，但是在日本和已经相当普遍，就是多方合资托管式经营的合作模式。托管式经营也是我们山野学院根据以往日本的已取得成功的先进经营方式，来针对国内美发行业现状所制定的完善的管理合作体系。那么此时无论你什么样的资金以怎样的形式合作，达成共识后将企业的管理与策划全权交给具备专业实力的沙龙管理策划公司，协议后，形成法律效应后的一种合作模式。合作投资的各方将经营权，全权托付于策划方，进行全面系统的运做。因为做为美发的专业技术与不懂得美发事业的投资人，对于全方位的管理体系的运做，思想意识还很朦胧，不如干脆就将这种棘手的事情交与会做的而且经验丰富的团队去处理。策划公司会因时、因地、因人等实际情况来做全面的策划运做，对于保证企业向前发展的系统建立，非常的专业，可以迅速的打造团对意识，短期内将一些看起来简直是顽疾的业内弊端，做出很有针对性的计划，将顽疾快速的改观。对于活动的策划也是具有长远的眼光，不会将短期的效益建立在透支未来的基础上。

以上四种合作形式就是我们所能够列举出来的全部合作形式，其中第一种和第二中合作方式在国内的专业美发行业发生的比较多，缺点是很难长久发展，往往在一方认为时机或条件成熟以后就会让另一方推出，这样的例子在我们身边屡见不鲜。这也就是社会上普遍认为合伙的买卖不好做的主要原因。后面两种方式则完全是企业化行为，是现代美发行业最后在经历混乱的成长期后，改组改制以及资源整合的必然产物。很多人会想企业化是不是离我们还太遥远，其实不然，我们现在做美发沙龙已经不是向以往那些年就是开一家理发店那样简单，如果你有将来把自己的沙龙作大做强的打算，我们在建店的第一步就要按照正规的企业发展方向来给自己定位，明确发展方向才能最快的实现你心目中的目标。