企业经营理念随想

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   企业品牌的塑造，基础是产品的质量，但品牌不仅仅是质量和市场化的标志，也是物化了的企业文化，沉淀着企业的经营理念和管理、技术，折射出企业形象及企业人的水平。
　　1、管理理念：领导是教练而不是裁判
　　传统的管理者，表现为控制者、干预者、约束者和阻挡者，就像赛场上的裁判。是的，管理需要规章制度，所谓没有规矩，不成方圆。规章制度就像是一个圆，把人圈在里面，不许跨过那个圈，否则就是犯规。然而，管理又不仅仅只是规章制度，在三维空间里，可以向上发展，这就是螺旋线。能否给员工一个垂直方向的推动力，使我们的管理不仅成了方圆，同时能向螺旋线一样不断上升。所以，现代的管理者，应该表现为协助者、激励者和教导者。团队的成败，教练应负有不可推卸的责任。
　　2、企业人才观：人为先，策为后
　　任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术、生产，这类问题将影响企业底线——利润线；软性问题包括价值观、士气、沟通途径，这类问题将影响企业上线——营业收入总额、企业的可持续发展以及企业寿命。其中，企业的价值观是企业经营理念的核心。我们如果想在WTO的战场上成为赢家，非得先做好人力资源规划，用好人才。也许，我们费尽周折，获得了世界上最好的策略，但是如果没有合适的人选去发展、实现它，也只能“光开花，不结果”。
　　3、应对变化法则：动态平衡
　　达尔文的自然生存法则告诉我们,“得以生存的不是最强大或最聪明的物种，而是最善应变的物种”。海尔认为“市场不变的法则是永远在变”，企业的生存环境发生了变化，企业应该具有迅速做出反应的能力。就像在自动控制系统中，系统受到扰动时，一个最优的控制系统会立即跟踪变化，迅速做出响应，以削弱变化所带来的影响，达到控制的稳定性。
    每一种理念往往来自某一个小小的想法，而想要使某个理念取得效果，必须从上层就投入足够的热情，通过各种途径强调它，必须投入最好的人才来负责这些理念的实施。经营理念实践的成功在于重视的程度，每一个领导层的动作都应该表明对经营理念的完全承诺，这样我们才能真正找到企业经营的支撑点。