企业薪酬体系

发***

※技能工资制：
　　其特点是员工工资主要根据其工作能力确定。优点是有利于人才的成长和储备；缺点是它不与绩效直接挂钩；不与责任挂钩。





※职务工资制：
　　其特点是员工工资主要根据其担任职务所负责任，所需知识技能、工作负荷及环境条件等因素确定。
　　优点是鼓励员工争挑重担；缺点是容易形成“官本位”，也不利于人才储备。


※结构工资制：
　　综合考虑员工的年龄、能力、职务及绩效以确定其报酬。
　优点是全面考虑了人们对企业的投入，有公平感，鼓励多贡献；缺点是设计和动作比较麻烦。



企业薪酬体系设计关键点
１）职位工资（岗位工资）高低如何来确定？
２）如何使薪酬与业绩结合起来？
３）如何与同行业、同地区的市场竞争数据进行比较？
４）怎样确定工资的合理定位？
５）基本工资的设计如何与本企业的实际情况相结合？
６）薪资变动、换岗的降薪、年终的增资应如何进行？
７）如何在薪酬设计中考虑保持一支关键员工队伍？
※        设计师薪资分析
※        助理师分为七个级别
1.        初级助理/工作(3月)技术分3级
例; 洗35分钟计3分      3X0.3=0.9元
洗发45分钟计4分   4X0.3=1.2元

2.中助理/工作(3个月)技术分04级
例; 洗发35分钟计3分    3X0.4=1.2元
洗发45分钟计4分    4X0.4=1.6元                 





3.高级助3个月)技术分4.5级
例; 洗发35分钟计3分   3X0.45=1.35元
洗发45分钟计4分   4X0.45=1.8元
                 
4初级助理师/工作(6个月)技术分5级
例; 洗发35分钟计3分    3X0.5=1.5元
洗发45分钟计4分    4X0.5=2元                  
     烫中长卷发计10分    10X0.5=5元
5.中级助理师/工作(7个月)技术分5.5级
例; 洗发35分钟计3分    3X0.55=1.65元
洗发45分钟计4分    4X0.55=2.2元                  
     烫中长卷发计10分    10X0.55=5.5元

6高级助理师/工作(8个月)技术分6级
例; 洗发35分钟计3分    3X0.6=1.8元
洗发45分钟计4分    4X0.6=2.4元                  
     烫中长卷发计10分    10X0.6=6.6元
染中长发计12分      12X0.6=7.2元

7.助理技术主管/工作(6个月)技术分7级
例; 洗发35分钟计3分    3X0.7=2.1元
洗发45分钟计4分    4X0.7=2.8元                  
     烫中长卷发计10分    10X0.7=7元
染中长发计12分      12X0.7=8.4元