助理薪资成本的控制

美发***

至于助理方面，由于设计师的抽成多在３０％左右，因此，助理的薪资，必须控制在总业绩的１５％，才不至于养太多助理，而使利润下降。
因为助理人力来源有限，且补充不易，使得许多经营者一有机会便大力补充助理的人力，尤其是旺季时，眼睁睁看着客人因不耐久候而流失，更使得经营者对于助理呵护有加。
在此，想表达一个观念，就是人力永远不缺，只缺没有效率的人力。目前很多经营者只着眼于人力的补充，却未致力于效率的提升，致使人愈多，效率愈低，恶性循环。尤其是助理是领底薪的雇佣关系，人愈多，成本负担愈重。建议各位经营者，如发现目前助理人力过剩，不妨主动淘汰较差的，留下优秀有能力的人，以提高现场效率。
目前，国内发廊所使用的助理薪资制度，大多是由薪资加奖金所构成，较易产生同酬不同工，劳逸不平均的现象，认真的人与偷懒的人待遇一样，因此好的人易流失，留下的反而是较没效率的人。

助理薪资可采用责任点数制

在此建议一种助理的薪资制度作为参考，就是责任点数制。就是将每位助理应达到的生产力化为点数。好处是可以建立助理的责任意识，并且可以作为经营者管理上的工具。
责任点数制目前有不少人在使用，其设计的意义在于使每位助理的生产力，能因点数的规范，而达到最起码的水准。对于努力认真的人，有高奖金的报酬，而偷懒摸鱼的人则有适当的处置作为警告。并可经由助理人数与薪资的互动关系，作为控制人力、节省成本的工具。
责任点数制如何设定呢？是以平均每个助理能领多少薪资为基础设定的，在辅以不同营业项目，不同点数整体设计规划而成。
举例来说，助理每月平均薪资如能领取１０００元为基础，若洗发计１点，烫发５点，护发２点，反推每位助理责任点数计算为：
每位助理基本洗发顾客数３００人次计，洗发点数１点
故３００＊１点＝３００点
每月烫发顾客数应为洗发顾客数之５％为合理
故３００＊５％＝１５　１５＊５点＝７５点
每月护发顾客数应为洗发顾客数之１０％
故３００＊１０％＝３０　３０＊２点＝６０点
所以，助理之责任点数为３００点＋７５点＋６０点＝４３０点，每点约等于１０００／４３０＝２３元。所以每超过一点，奖金15元，每减少一点扣1０元。
责任点数制，也可以作为营业项目中，主攻价位的控制工具。例如烫发，可设计为不同的价位，不同点数，而于主攻价位中，提高点数，如此一来，可诱导助手朝主攻价位发展。
所以，运用上述原则，薪资不得超过总营业额之５０％作为检视目前薪资结构合不合理的工具，一旦发现设计师或助理任何一方面的薪资过高，就从那一方面着手。如设计师薪资过高，则从降低抽成着手；若助理薪资过高，则从缩减人数着手，主动淘汰能力不好的人。

小***

，助理之责任点数为３００点＋７５点＋６０点＝４３０点，每点约等于１０００／４３０＝２３元
这是怎么得来的呢

小***

每点约等于１０００／４３０＝２３元。
文章来源:美一天(美发师交流与学习)论坛www.zzmyt.com