发廊管理赢得员工信任的基本原则

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如何塑造自己的威信至关重要，因为威信是权力的延伸。聪明的经理喜欢用威信控制员工，而厌倦成为权力的魔鬼。改变员工最好的办法是信任，即“我相信你一定可以做得更好”，只有这种方式，才能让员工从已心底里接受，并主动改变自己。如何才能跟员工建立起充分的信任关系呢?如果你想获得驾驶员工的无限能力，如果你想唤起员工对你的信任，你就要按照下面五项指导原则去做：
(1)做事要永远诚实可靠
我们认为这条原则对任何人都不例外。当然并不包括你通过对员工说实话故意侮辱他或伤害他的感情。如果你说不出对一个员工有什么好处的话来，那你最好就什么好别说；你只管盘算自己的事情好了，不要打员工的主意。我们认为你自己的事情就足够你忙的了，哪还有什么闲心去管员工的事情。
(2)说话要一诺千金
如果你想让员工充分信任你，那你必须做到一诺千金。为了确保你永远算数，你要记住下面三点：1、没把握办到的事就不要轻易许诺；2、 不要做出无能力坚持下去的决定；3不要发布无力强制执行的命令。
(3)在你的所有声明中，措辞都要准确、真实。你一定要牢牢记住，你在任何文件上签名，都像你同一个人面对面说话一样的重要。如当你在一张支票上签名的时候，你的签字就是保证你在银行有足够的钱去支付发票上的钱数。你在工作岗位上签字，你在各种事务上的签字，都像你签署支票一样具有相当的分量。
(4)支持你认为正确的事情
只要是自己认为正确的事情，就要坚持到底，无论结果可能是什么样。不要妥协，更不能出卖自己的原则，在原则上总是妥协让步，就意味着你将把自己的诚实、自己的责任感和个人荣誉置于不顾的位置。
(5)当你做错了事的时候，你应该理所当然地接受批评
如果你有了错误，就应该有勇气承认错误，如果你犯了错误而且也确实认为毛病的根源在于你，那你就应该心平气和地接受别人的批评和谴责。信任你的忠实的员工吧，只有这样他才肯听从你的话改变自己！优秀的经理只有这样做，才能建立自己的威信，成为一名好领导。