马车理论

美发***

   开连锁如驾马车，每开一家新店，就好像给我们的马车加上了一匹马，马匹增多了，马车的速度自然会增快，这时就要考虑马车的车轮和车架的负荷能力。车轮车架就是我们连锁企业的管理处，在分店不断扩张的同时要跟着提升管理处的服务能力、管理能力。


     马匹不断的增多，要是都往指定同一个方向前进，马车就跑得很快；要是马往不同的方向奔跑，那车就五马分尸了。很多的美发连锁在开到3-5家时就会遇到店长造反，股东闹分家的状况。如何让多匹马往一个方向前进，套马的方式有讲究，一组马上面有一个结实的架子，拴马的缰绳绑在架子上，车夫控制马车的绳子直接连在这个架子上，这样这几匹马就变成了一组马，再按照车夫的指令前进。这结实的架子就是我们连锁企业的组织架构，是硬组织；套马的缰绳就是我们企业的企业文化和教育，是软组织。
         在企业发展壮大的同时，均衡成长才会更稳健。