管理尽善尽美的完成

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前来说，要很好的完成企业培训工作获得成效，很好的完成团队建设，企业需要去关注和重视下面几方面工作：! 充分了解受训者的培训需求：对于企业培训行为，从培训管理者到培训讲师带受训员工都需要共同努力，而作为企业培训讲师和培训管理者，需要掌握受训员工真正的培训需求。在进行培训之前，企业可以通过问卷调查、电话沟通、高层访谈等方式了解课程以及运用该课程的原因。在调研中我们了解到：如何按岗位工作任务分解、工作流程分解、车间设备台数分解、员工能力、技能、素质现状等进行定岗、定编是公司管理者最想得到的答案，于是我们与企业方沟通，以确定培训的主要内容和有针对性的案例设置，确保通过培训能提高学员们在这方面的知识。同时，岗位工作如何有效分析？产生的岗位工作说明书如何编写？有什么样的版本能全面体现岗位职责、任务、权力和标准？老师在课程中就这些问题展开了针对性的培训和岗位工作分析、岗位价值评估等工具操作示范讲解。
培训前期一定要有充分准备：对于企业培训，凡是参与者，无论角色如何都需要在培训之前做好充分准备。培训讲师需要理解学员的需求，做好有针对性的教材ppt编写和案例设计，包括课程演绎流程、教学手法运用，我们在培训之前都同企业方总经理、人力资源部高级经理进行了有效沟通，达成共识，在培训教材制作完毕后交由企业方高层审定才实施培训。
" Z: n企业培训的效果转化很重要：很多时候，企业培训所获得的效果并不够明显，这种现象的出现在很大程度上打击着企业对于培训工作的信心。然而具体针对培训效果不明显的原因，在于企业培训没有做好效果转化。换言之，企业培训如果能在效果转化方面做好，那么培训以上就是针对怎样尽善尽美的完成企业培训问题提供的一些看法和建议，这里提示企业的是，对于培训，现场管理的重要性不容小觑，做好培训现场管理工作，不仅可以优化培训，还可以防范意外发生，及时进行