谈谈发廊员工管理“圈养或放养”

小***

      狗是狼被“圈养”的结果
　　野生放养的狼，其适应性、攻击性、敏感性、团结性、捕猎创意性(狼群以狈为策划总监和总司令，确保了捕猎每战必胜。实际上，狼狈为奸是“狼狈为胜”的误传)，这是真正的物竟天择;狗的忠诚性、依赖性、怠惰性、分散性、循规蹈矩性，是人类训化的产物，是人为选择的“圈养”结果。如果发廊要想打造“狼团队”，管理方式应该选择“放养”;如果发廊要想打造“狗团队”，管理方式可以选择“圈养”。
　　创意源于“放养”
　　美发行业的技术型员工(设计师)，其创意性相对其他行业来说是较强的。但对这些行业员工的管理也是较为宽松的，他们上班不打卡，甚至很多店里的红牌设计师没有固定的作息时间要求，也没有千篇一律的固化管理模式，使他们成为了真正的SOHO一族。尽管如此，美发明星、赚钱机器等发廊真正需要的“人才、人材、人财”却层出不穷。究其原因，是宽松的管理环境，放飞了员工的创意灵感，其智慧有了势如破竹的发挥空间。一些大型发廊特别是老板出生于60年代的发廊管理最为严密，模式也十分呆板，人才一大堆，但就是出不了“人材、人财”，最坏的结果是将人才变成了“人在、人灾”，核心原因就是限制了员工的自由发挥，他们“圈养”了员工的身体，却“放养”了员工的思绪，精英员工频繁跳槽也成了一些大型连锁发廊的“企业文化”。

　　老板是泥瓦匠
　　有一位发廊老板说：“老板只做两件事，一是挖池塘，二是修庙子。”挖池塘的目的是养鱼，修庙子的目的是养和尚。如果把员工比喻为发廊的鱼或和尚，老板的工作就是养人。据此，我们可以很清楚地知晓“跳槽”产生的原理：当一条小鱼(新员工)在池塘(发廊)里慢慢成长，逐渐长成大鱼甚至巨龙时，池塘还是原来的池塘，面积和体积并未随之增长，养小鱼的池塘怎么关得下巨龙呢?巨龙的生存环境应该是大海，员工跳槽是自然而然的事;同理，小庙子养小和尚，大庙子养大和尚，释迦牟尼要普度众生，岂能踅居在寒山寺?所以，老板是泥瓦匠，应不断地扩挖池塘和扩修庙子。如果修造速度大于员工的成长速度，就把“圈养”变成了“放养”，员工在池塘里或庙子里就会乐在其中，岂有跳槽之想?
　　员工是风筝
　　没有创意的员工是僵尸，没有放飞的风筝是废纸。人之初，性本懒。“圈养”员工的目的不是要让他(她)变懒，而是要让他(她)放弃懒，这可以通过一系列的规章制度来实现。“放养”员工的目的是要让他(她)们自由发挥，充分展示智慧，为个人、为企业均创造极限价值。不论员工成长多么迅速，成绩多么卓著，对企业来说，他(她)们始终是风筝，不管飞的多高多远，控制风筝的线永远掌握在企业的手中。因此，无论是企业还是老板，均应大胆地“放养”员工。 　　老哈曾多次招聘员工，也曾在面试员工时多次描述员工的发展平台：如果你是一只雄鹰，我们企业就提供一片蓝天让你飞翔;如果你是一匹骏马，我们企业就提供一片草原让你奔驰;如果你是一条巨龙，我们企业就提供一片大海让你遨游!实际上，一直在倡导：管理员工应该采用针对“放养”模式。