发廊投资经营之道

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作为发廊来讲，效益是关键，而效益的关键则取决于投资者、创业者、经营者的经营计划。
实际上，在科学管理的概念中，每个项目的第一步就是做好规划、计划、策划。回答好5W2H：即What （做什么——目标）Who（为谁做——客户）Whom（谁来做——管理者安排）Where（在哪里做——地点与区域）When （何时做——时间安排）hoeto（如何做——设计行动方案）Howmuch（用多少钱做——财务预算）。如果我们的投资者、创业者、经营者要是在经营中或开业前能做出一个经营计划，你就会对自己发廊的经营问题上，有一个比较清晰的营运思维与操作步骤，当我们在经营过程中，一旦遇到问题时就能未雨绸缪。方能过早作安排与计划。
这项科学的“计划”职能是科学管理中最为重要的一环。它既是一座桥梁，能把我们经营中所想的此岸与我们想要达到目的效果的彼岸成功地连接在一起。它又是一个标杆，能把我们投资者、创业者、经营者的实际行动与营业计划的目标加以对照，它随时在监控我们经营者的行动方向与执行进度。因而编制一套切实而可行的发廊“经营计划”是我们能成功经营的基石所在。