发廊健康发展的四大法则,管理发廊非常重要

一梦***

一个沙龙需要正常营运发展，其内部必须完善健全。就像一个人一样，任何一个部位病了轻则影响工作，重则死亡。一个店生意好坏不在乎员工怎么做，而是在于老板的决策。因为老板才是头。头头没做好，其他部门做的再好也无法正常运作。当然不是说要老板什么事情都亲自去做。

老板的角色想当于总司令，在与选人和用人。有些老板把生意做大了就把所有权利都交给部下打里，结果弄得某权夺位。公司发展难见起色却惨遭瓦解。美发是时尚的产业，很多老员工不愿意学习。而且掌握公司大权这是阻碍行业的通病。所以一个公司要良好的发展要选良才。挖揭良将需要一个合理的员工晋级制度，让有能力的员工得到提升发挥所能。

    一个即将要开业的沙龙请我做他的管理及培训顾问，在聊天中我问店老板员工工资提成怎么计算,老板跟我说：“看他们各自能力”。我再问老板员工培训期间员工工资补贴如何，老板回答：“20块一天，合同满后再补给”。“我的天”，我说“难道你的员工就值这么点钱吗？

如果你的员工只能值得20块一天，那你这个店就不用开了”。当然我并不是说补贴要多少，但要合理，如果一个店工资计算发放都不明确员工会有激情去做事情吗？作为一个 正常的发廊更需要一个合理的薪金激励发放机制。士为知己者死，一个想赚钱的老板连小钱都斤斤计较又怎么能赚钱呢？一个想赚钱的老板必懂得钩起员工对赚钱的欲望，更需要拉拢员工为自己卖力。

该给的钱当给，工资发放方式必须明确化、合理化，奖罚分明。 国有国法，家有家规。没有规矩不成方圆。一个发廊也一样，必须制定合理的规章制度并且执行到位。当然，美发行业从业者多为文化知识少，而且经过正规培训的少之又少，违反组织纪律在所难免，对于这些违反者不过重在引导教育而不是炒鱿鱼。所以一个美发连锁成立自己的教育部是必不可少，随时培养内部员工的技术和思想教育。

好***

说的太到位了 ！！！每一个人都有自己的价值！只要在自己店里就是自己家人一样