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[团队管理] 没有忠诚只有需求-----教育导师ALLY

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发表于 2011-6-6 16:28:36 |显示全部楼层
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  为什么老板给了员工那么高的薪水、那么好的职位、那么舒适的工作环境,却留不住优秀员工呢?他们做得好好的,为什么辞职走人呢?这是大多数沙龙老板所面临的相同的问题。

老板想做大,员工跳槽,沙龙总是在这种矛盾中生存和发展着。老板为了成就自己伟大的梦想,他们就必须设法去留住优秀员工,让他们与自己一起创业,共同实现梦想,这只是很多老板单相思,员工并不这样想。现代美发沙龙的员工,是一群有思想、有主见、有个性的员工,尤其是90后的员工。他们一定有自己的奋斗目标和发展方向。你老板有梦想,可以创业,我员工为什么就不能创业?而老板并不了解员工的想法和做法,他们盲目地要求员工忠诚是不现实的。企业没有忠诚的员工,只有真实的需求。

老板经营沙龙,与其说经营产品,不如说是经营人。因为企业的问题,就是人的问题,只要人管好了,企业就做好了。可问题就出现在人身上。也许70后的员工吃苦耐劳,80后的员工可就没有那么听话了,90后的员工更不会盲目忠诚于企业、忠诚于老板。现代企业管理的难度大大增加了。老板三句话说得不对劲,也许员工就会辞职走人。他们会跟你对着干。因此,企业要求员工忠诚,必须讲究策略。否则适得其反。有句话说得好,世上没有永远的敌人,也没有永远的朋友,只有永远的利益。当然,这个利益不仅仅指钱,而是需求。也就是说员工为什么要忠诚,凭什么忠诚?除非忠诚是相互的,老板要想员工变得忠诚,必须知道员工要什么,并设法满足他们。

不同时代的社会,员工的工作目的不一样,60后、70后的员工也许是为了生存而工作,80后的员工是为了幸福而工作,90后的员工是为了创业而工作。工作目的不一样,他们在工作中追求的目标也不一样。有的人工作为了赚钱,有的人工作为了成长,有的人工作为了创业,甚至有的人工作是为了好玩。企业如何才能让追求不同目标的人长期为企业做贡献,同时满足他们各自的需求呢?单纯的靠钱来解决问题是不现实的。对于大多数员工来说,也许给予他们尊重、理解、信任、比钱更有意义和价值。企业不能压抑员工的想法,只能改变自己的做法。因为你家企业做不到,满足不了他们的追求,总有企业能够满足,只要是人才,就有人愿意答应他们的要求。

企业发展了,员工不成长,员工会被淘汰;员工成长了,企业不发展,员工会跳槽。所以企业里不存在谁对谁不忠,合作的前提是相互受益,哪一方吃亏都注定不会长久的。

                                            英国BOSSCO慧琳造型学院

教育导师ALLY

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老用户组

发表于 2011-6-7 09:35:55 |显示全部楼层
是啊,说的太好了,现在的员工实在是太让人头疼了
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老用户组

发表于 2011-6-9 17:29:30 |显示全部楼层
大部分人要求从员工晋升计划,团队建设,薪酬调整,福利配备等方面去挽留我们的员工。
还有人建议从离职的员工处了解下离职员工,然后再根据实际情况制定解决方案。此外对症下药很重要,所以一定要让员工能说出自己的真实想法,不是所有员工都会为了钱而留在一个企业的。建议定期跟员工面谈,才是防患未然的做法。
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发表于 2011-6-20 11:04:14 |显示全部楼层
说的很对 每个人的需求都不一样
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元老VIP会员

发表于 2011-6-28 02:43:40 |显示全部楼层
开发廊很累,现在的人真不好管理!
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