发廊经营卓越成效管理

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1·执行力就是挖掘深度的能力【领导；做正确的事】我【下属；做事正确】正确的执行力是店内绩效成的关键　　   
3·绩效力；　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　结果才能证明有用心，绩效的达成才能证明你有付出。　
4·执行力的：“三个度”　　　　　　　　　　　　　　标准度：规范·系统·才能复制传承　　　　　　　　　　速度　：有些延误可以不了了之的没了，才知道什么是没的　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　力度  ：简单的事情按标准，重复着做得下去就是力度　
5·提高中层的7项能力；　　　　　　　　　　　　　　

领悟能力：弄清领导希望你怎么做，不要一知半解就开始，结果事倍功半。清楚悟透一件事，胜过草率做十件事，结果会事半功倍。　　　　　　　　　　　　　　　　
计划能力：把各项任务按照轻·重·缓·急列出计划表，避免方向偏离，把眼光放在结果达成的方向上，有计划的实施及检讨，做好20%的重要工作等于创造80%的业绩。　　
指挥能力:能指挥同事，先要让同事愿意被你指挥————行为标杆　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
掌控能力：追踪考核·目标清晰·目标才能落实能精准控制进度，才不会产生反作用。　　　　　　　　　　　　　
协调能力：工作流程，贯通的技巧，顾客进门到顾客出门都要知道如何应对。　　　　　　　　　　　　　　　　
判断能力：眼光——能辨别出发心，相信比你优秀很多的人。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
创新能力：【创新问题】【用心专注】【发现问题】【研究问题】【解决问题】　　　　　　　　　　　　　　
学会用主人翁的眼光做事：　　　　　　　　　　　　　　　　　
做店就是俩件事：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
一是提高业绩，增加收入。另一件事：就是降低成本，控制费用　从被领导中学习做领导：【店内有德·店外有才·学人所长·容人所短·解人之难·记人之功】常怀感恩之心，知足而不满足的提升自己各方面的技能，相信这对你的美发生涯都会是很珍贵的。　　　　　　　　　　　　　　　　　领导团队四多四少：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　·要多指导少指责　　　　　　　　　　　　　　　　　　·要多指点少指指点点　　　　　　　　　　　　　　　　·要多教育少教训　　　　　　　　　　　　　　　　　　·要多给问题少给答案