企业文化方案

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核心提示：企业价值观是企业文化的核心内容，其决定着企业的命脉，关系到企业的兴衰发展。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。



一、确定理念识别(mi)

    (1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心内容，其决定着企业的命脉，关系到企业的兴衰发展。现代企业不仅要实现物质价值，还要实现文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。

    (2)确立企业精神。

    培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神，最大限度地激发职工内在潜力，是企业文化的首要任务和主要内容。

    企业精神是指：企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的，并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量，必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。

    培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则，不仅要反映企业本质特征，而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。

    (3)确立符合实际的企业宗旨

    企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求。它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。

    企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。

    企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。

    二、确立视觉识别(vi)

    视觉识别系统是企业文化建设的重要行为措施，是让企业以外人员识别、认同、了解企业的直观识别系统，也是企业自身实现企业建设的手段，因此要做到：

    统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素，做到改进—否定—再改进—再确定，从而实现对企业vi的建设。包含企业标识、品牌标识、网站建设、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。以次规范员工行为礼仪和精神风貌，在社会上建立起企业的高度信任感和良好美誉度。

    三、确立行为识别(bi)

    主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。要通过组织开展一系列活动，将企业确立的经营理念融入到企业的实践当中，指导企业和职工行为。

    四、以人为本，树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。

    企业文化实质是“人的文化”，人是生产力中最活跃的因素，人是企业的立足之本，企业职工是企业的主体，建设企业文化就必须以提高人的素质为根本，把着眼点放在人上，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。

    五、内外并举，塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。

    企业文化建设应与塑造企业形象相统一，实现技术创新，做到群众性合理化建议活动持之以恒，使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌，教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉，使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一，为促进企业可持续发展奠定坚实基础

    六、目标激励，塑造严明和谐的管理形象，打造制度文化。

    企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线，战略、结构、制度是硬性管理;技能、人员、作风、目标是软性管理。强化管理，要坚持把人放在企业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人，确立职工主人翁地位，使之积极参与企业管理，尽其责任和义务。强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。还要修订并完善职业道德准则，强化纪律约束机制，使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。提倡团队精神，成员之间保持良好的人际关系，增强团队凝聚力，有效发挥团队作用。

    七、寓教于文，塑造优美整洁的环境形象，打造行为文化。

    人改造环境，环境也改造人，因此，要认真分析企业文化发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。采取强化措施，划分区域，责任明确，做到治理整顿并长期保持卫生环境。要开展各种游艺文体活动，做到大型活动制度化，即：体育活动(趣味运动)会等;小型活动经常化，即：利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活，赋予各种活动以生命干，强化视觉效应。

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(1)、企业文化需求分析

    在进行企业文化建设时，需要结合企业历史、当前发展状况、企业战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析企业文化的优势和劣势，并探究其深层次原因，基于此基础之上，建设符合企业当前及今后发展需要的企业文化。

(2)、建立科学的企业文化管理体系

    在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相适应的企业文化管理体系。企业文化建立一般遵循如下步骤：

    1、建立企业理念识别系统

    2、建立企业行为识别系统，不断强化企业的行为规范。

    3、建立企业视觉识别系统，形成活泼鲜艳的视觉形象。

    4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

    5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

    (3)、企业文化实施与考核

    企业文化管理体系建立的根本目的，是让企业所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

    (4)、企业文化的升级与发展

    随着社会环境的不断变化、企业自身的不断发展，企业文化需要随之进行调整、升级，不同的时期、不同的企业战略、不同的员工队伍、不同的产品结构，都需要不同的企业文化随之相适应。企业文化不是一成不变的，需要随环境的变化而不断升级、发展。

    8、实施步骤

    (1)、对企业中高层进行企业文化建设培训，宣贯企业文化知识及重要性。

    (2)、建立企业文化创建组织机构及人员。

    (3)、由专家团队对企业高层进行访谈，了解高层发展思路及战略。

    (4)、对中层干部进行问卷调查。

    (5)、设计企业文化体系及内容，形成mi部分。

    (6)、结合mi部分，开始对企业内部bi部分进行系统梳理。建立符合mi的内部管理体系制度。

    (7)、开展各项活动实施文化落地。(培训、劳动竞赛、文娱活动等)

    (8)、设计全新的vi视觉识别体系，统一企业识别系统。

    (9)、开展企业文化评估活动。