企业文化与老板的胸怀

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核心提示：实际上归根结底都是一个权和钱问题，其次就是老板的胸怀和定位问题。特别在用人问题上，老板对人的信任非常重要。在中国企业里，普遍地存在这种情况，不相信人，但又要使用人；表面上，又要表现出信任人，让人知恩图报，但实际上又要采取隐形的人盯人的方式来控制人。因此，造成企业里，每个人...



   我们都知道，作为企业领导者的胸怀有多大，企业的发展就有多大，为什么有些企业在发展初期能够进展很快，但是到一定阶段后，就停滞不前了，很多企业是在没赚钱时还大家齐心协力的向前冲，但是当赚了钱之后就开始分裂，人心散，最后导致企业失败。    实际上归根结底都是一个权和钱问题，其次就是老板的胸怀和定位问题。
    特别在用人问题上，老板对人的信任非常重要。在中国企业里，普遍地存在这种情况，不相信人，但又要使用人；表面上，又要表现出信任人，让人知恩图报，但实际上又要采取隐形的人盯人的方式来控制人。因此，造成企业里，每个人都不敢相信对方，不敢以诚相待，更不敢推心置腹。
　　一个朋友谈到管理问题时就对我说：“我最担心的是人和人之间的理解和信任问题，我不怕累，怕的是老板嘴上说的和实际做的两样”。经常会有朋友谈到公司政治的存在，而且气氛非常紧张，让人身心俱惫。作为职业经理人，眼睁睁地看着无能之辈操纵局面，纵有惊天才能，并且位居高位，但也只能从旁建议。一旦想对现有体系进行改革，就会遭遇到内部利益和老板平衡势力的阻力。而企业老板也利用内部人与职业经理人进行制约，从而保持组织的平衡。
　 如果企业老板将“控制人”和“平衡”作为管理思维和解决问题的出发点，就很难形成良好的企业文化和格局。而且从“控制人”，又可以自动延伸为“利用人”和“架空人”；“平衡”就是让一些不真正干事的“听话人”和真正希望改革和干事的人之间制造矛盾，使管理者没有任何实质的权力，“即让马儿跑，又不给你草”最后只能让真正企业里革新和改革的人不能充分发挥才智，最后离去。
    国内很多企业里，企业老板与职业经理人之间，往往出现由合作伙伴到成为竞争对手的局面。自己使用过或培养出来的人才，往往加盟竞争对手，从而构成强有力的挑战。不但不可能好合好散，而且有可能成为企业在市场竞争中的掘墓人。
　　真正高明的老板或主管，会考虑让下属将聪明才智充分发挥出来，塑造开放公平的氛围。老板和主管的职责就是如何让企业员工更好的表演，自己则成为导演和编剧。通过创造更好的条件、空间和和温度，打破门户陈见，先考虑如何发展人，然后才能真正留住优秀的人，最终才能推动企业的发展。
　　老子说过：知人者智，自知者明。一方山水养一方人。不能发展人的企业，大部分都是死气沉沉，人心思动，人不能尽其才，而且是人人攻击人，人人防备人，一有风吹草动，到处草木皆兵。如某些企业，在组织结构调整或重大人事调整之前，总会有各种各样的传言或打油诗出来。
　　实际上，当我们跳出企业再来看企业内部是是非非的时候，就会感觉到天下之大，而企业只是一泓小池，在其中你拼我斗，真正是井底之蛙也。譬如，某些著名企业的百度论坛信息，就会有很多人事等多方面的言论，真是言者凿凿，晃如专家。这不由得不让企业老板、主管以及那些发贴子的人三思，为何要造成这样的局面呢？
    曾仕强教授在谈管理之道时，讲管理就是理人和安人。用古代的话来说，就是要考虑让每个人都能安居乐业，乐在其中；用现代话来说，就是要让人得到全面自由发展，实现自我，这是企业老板和主管们必须履行的责任之一。
    企业发展中最大的挑战是老板本人，能否排除自我，跳出自己的圈子和框框，才是根本。