企业文化是企业制度的根基-----陈金琪

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每个成功的企业都有其自身的文化，文化是企业的精神，渗透于企业的所有业务，影响到每个员工，洋葱没有外壳，只的一层薄薄的、干燥的外皮，它有看不见的粘合力，使其所有的组织结合在一起。企业文化是一种粘合企业的看不见的粘合剂，它使整个集团凝聚，其作用是巨大的。在建立现代企业制度上，企业文化是一项重大的基础性工作它是企业管理制度的保障。
    一、企业文化的概念，所谓企业文化就是一个企业内部人员共同遵循的价值标准、基本信念和行为规范。它的结构因素一般有三个层次。其一是外部层，表现为企业的产品风格、技术及其装备特色。以及由此以反映的经营管理特点、操作作风和工作作风；其二是中间层，表现为企业的规章制度和行为规范以及渗透在其中的共同遵守的道德观念；其三是核心层，表现为经营哲学、经济、战略、价值取向和员工的共同追求，共同情感与共同意志，以及由此凝结的企业精神，这是企业的灵魂。企业文化具有感召力和凝聚力，使企业人、财、物管理与组织技能诸因素有效组合并发挥综合效能。企业文化要为全体职工所认可，但不可能自发产生，主要是决策者提倡，培值并身体力行，通过各种方式把理想和价值观灌输到全员的日常行动中去，日积月累逐步形成。
    二、策略和文化相结合才能创造卓越。当今时代，已经进入企业文化为特色的管理发展的新阶段。世界著名企业，它们的经营成功，无不有自己的企业文化和经营哲学，我国著名的企业如海尔、TCL、康佳、格力、广州本田、上海大众，都非常重视建立自己的“企业精神”和企业文化，尽管用词各异，其中内涵是一致的，即都是以一定的价值标准为核心，企业上下共同格守，并在日常行为中闪耀着光彩。企业文化即是企业进行现代管理的重要内容，也是企业政治思想工作的灵魂。是激励职工奋发向上的强大动力。企业员工在工作中产生同企业共荣辱的思想，做到每一个职工在自己的岗位上，以主人翁姿态进行工作，从关注企业经营，重视企业效益，塑造企业形象，发挥出最大化的工作效率。
    三、 有步骤地培育企业文化，是企业市场竞争的关键，甚至是企业生存的条件，就在于能否广泛地激发起职工的智慧，培养企业新文化。企业文化既然是企业制度的基础，那就要象重视市场竞争策略那样，有步骤的培养和发展企业文化。其步骤为：
    1/分析与诊断，就是全面收集资料，对企业现存的文化予以系统分析，进行自我诊断。查验企业创建以来，已经形成了什么样的传统作风，行为模式和特点。现有文化中的那些是积极向上的，应当发扬的，哪些是保守落后阻碍生产力发展的，应当改革或遗弃。
    2/条理与规范化，就是在分析诊断基础上，进一步归纳总结，把企业最优秀的文化加以完善条理化，用富于哲理的语意或文字表达出来，形成制度、规章、口号或守则。
    3/自我设计，就是在现有企业文化的基础上，根据企业的经营特色。发动全体员工参与企业文化的策划，通过各种设计方案的归纳、比较、融合、提炼、集企业职工的生产经营信条、竞识和行为准则于一身，融共同理想，设计出具有企业特色的新文化。
    4/倡导与强化，就是通过各种途径大力提倡实施企业文化，使企业文化、企业精神、人人皆知。在企业管理的全过程中采取各种手段强化新的价值观念，使之约俗定域，为广大员工所认同和接受。
    5/实践与提高，就是在新的价值观念和企业文化的指导和实践过程中，进一步把感情的文化上升为理论，把少数人的看法变成全体员工的观念，不断强化企业文化的层次。
    6/适时发展，就是在企业不同的发展阶段，企业文化应有不同的内容，不同的风格。企业应当根据形势的发展和需要，使企业文化在不断更新的过程中再塑和优化。以适应时代的需要，这样的企业文化一方面能永保青春活力，另一方面又不断为更高层次的企业形象做根基。
    综上所述，策略和文化相结合，出现“策略——文化合金”即企业文化的基础和驱动力，作为企业文化的制度形态又推进企业文化建设的深入，二者结成完整而又坚定的企业整体竞争功能，不断创造卓越。