发廊如何数字管理

美发***

你行吗？
老板&店长1个成功的绝招：
□每1天都有阳光心态
□每1天珍惜身边每个人
□每天进步1点点
□每天都做1个训练
□每天欣赏1个人
□总结自己1天的任务完成情况
□考虑明天应该做的1件主要工作
□了解至少1个顾客的心声
□分析1名发型师、美容师的生、熟客（区域经理）经营状况，满意度的状况
□考虑1个公司的不足之处，并想出准备改善1个方法及步骤
□记住公司1名客户的名字及其特点
□每天必须看的1份营业报表（如：产品进销售、银行贷款等）
□考虑自己1天工作失误的地方
□自己1天工作完成的质量与效率是否还能提高
□应该批复的1件文件
□看1张有用的报纸
老板&店长1周
□召开1次中层干部例会
□与1个单位进行1次座谈（媒体、银行、商场、电信、职能部门等）
□与个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通1次
□向你的主管检查1周的目标
□对各个店（部门）业绩的进展总结1次
□对每位美容师、美发师的业绩进展总结1次
□召开1次与质量（包含服务）有关的办公会议
□纠正公司内部1个细节上的不正确做法
□检查上周纠正措施的落实情况
□进行1次自我总结（非正式）
□熟悉服务的1个环节
□熟悉每1个精细服务流程
□与1个非公司的朋友沟通
□了解相应的财务指标的变化1次
□与1个重要客户联络
□与1个常客联络
□每周必须看的1份报表
□与1个经销商联系
□看1本杂志
□表扬1个你的骨干
老板&店长每1旬：
□请1个不同的员工吃饭或喝茶
□与财务部沟通1次
□对1个店（部门）的业绩进行重点帮助
□对1名美发师或发型师的业绩提升进行突出性帮助
□拜会1个经销商
老板&店长每1月：
□对各个店部门的业绩考核1次
□拜会1个重要客户
□自我考核1次
□看1月的财务报表
□看1月服务（生产）情况
□1月服务总评估
□1月总体销售情况
□下1月营业（销售）计划
□下1月营业（销售）目标
□下1月特项服务（销售）价格
□下1月的服务（质量）改进情况
□读1本书
□了解1次员工的生活情况
□安排1次重要的培训
□检查上1月的投诉处理情况
□根据成本核算，制定下1月目标计划
老板&店长每1季：
□与你的管理伙伴到外企接受1次培训
□季度项目的考核1次
□组织1次体育比赛或活动
□人事考核1次
□应收帐款的清理1次
□库存的盘点1次
□搜集全公司员工的建议1次
□对劳动效率进行1次考核或比赛
□表扬1批人
□新作品1个
□颁奖典礼1次
老板&店长半年：
□半年工作总结1次
□适当奖励1批人员
□对客户忠诚度做1次维护
老板&店长1年：
□年终总结1次
□兑现给发型师、美容师、助理1次的承诺
□兑现相关部门1年的承诺
□兑现给加盟店1年的承诺
□兑现给重要客户1年的承诺
□兑现给（家庭）自己1年的承诺
□下1年度工作安排
□店（公司）庆活动1次
□总结1年度的报表
□推出1种新服务
□召开1次员工大会
□颁奖典礼1次
成功的法则是：
该坚持的坚持到底，永不放弃！