序言

发现***

在工厂或研究所的管理部门或营业部门第一线工作的日本员工，可称得上是世界第一流的员工。他们勤勤恳恳，兢兢业业，以公司为荣，不甘落后于其他人，积极主动地开动脑筋钻研业务。同事之间在工作上相互支持协作，拥有良好的团队精神。

　　然而，现在公司内部环境巨大的变化开始影响到这些员工。比如公司员工的高龄化导致升职延迟，晋升到管理层之前的在职年限增加。同时，即使够了年限，是否能晋升到管理层还是一个未知数。由于同期进入公司的人过多，后来进入公司的新职员在减少，进而造成公司里年龄稍长者缺乏下属的现象在不断增加。

　　不仅如此，公司外部环境也开始发生显著变化。低成本和海外扩张曾经是日本公司经营的两大支柱，而现在海外扩张又开始受到出口的限制，致使公司在国内的竞争更加激烈。无论哪一种行业，绩优和绩劣公司的差距都在持续拉大，不景气的行业在增多，低成长的状况也在持续。因此，无论哪个部门都在寻求创新和变革，这种趋势使公司内部员工的境遇变得日益严峻起来。

　　在这种情况下，员工应该如何去思考、去行动呢？我想问题的答案只有一个，就是要顾及公司和员工双方的要求，发掘更有吸引力的工作岗位。即全体员工都要进行自我革命，努力做到胜任与业绩直接相关的专职工作，成为真正的专职人员。

　　所谓专职人员就是指这样一种人：具有在特定的工作环境中独自完成原本需要好几个人的任务，而且在自己专业范围内所具备的知识水准、判断能力和动员能力在公司里是首屈一指的，能实现公司的改革创新，实现新的利润增长。归根结底就是具备旁人看来“了不起”的突出专业能力，确实能提高业绩的人。

　　日本员工在长期吃苦耐劳和团队协作方面相当优秀，而从其专业技能和独立性方面来看却逊色于欧美职员。日本目前的成功，靠的是集体的力量，而不是个人的力量。如果个人意愿加上团队协作，而且每个人都变成提高业绩的能手的话，日本的员工团队就会成为世界上最强大的团队。

　　与业绩直接相关的“专职”具体是什么呢？本书的目的就是要深入探讨到目前为止成功的经验，以及应该如何去应对现在的变化。我认为成功的关键在于每个人的自律。如果在潜意识里对公司或对上级同事有依赖的想法，或者存在总会有所收获的侥幸心理，这样的自我革命恐怕是不会成功的。自我革命，要革的就是自己的命，关键在于自己要“行动起来”。在此我衷心希望更多的人取得自我革命的成功，希望整个社会获得新的活力，从而开拓创新，走向未来。

　　畠山芳雄