另辟蹊径

发现***

　　目前日本企业的经营状况都处于一种收支不平衡的状态，没有一家企业例外。日本是世界上过度竞争最激烈的国家。过度竞争使企业的销售额没能如人所愿地增长。另一方面，人工成本不断增加，能源和原材料费用持续上涨。因此企业如果还按照原有的生产方式和销售方法经营的话，那么无论怎样努力，利润还是会逐年减少，最终变为零。

　　企业即使推出具有吸引力的新产品也不能从根本上改变这种格局，那些销售额不断上升，看上去似乎在赚钱的行业也同样如此。很多企业一看到新产品好像很赚钱，便一窝蜂似地涌入，结果，具有成长性的市场从一开始就进入了过度竞争的状况，经营亏本的企业便越来越多。

　　此外，企业还需要提高工资待遇、分配利润，或者是为将来的投资做准备，如果利润没有增长，这一切就无法实现。企业要生存就要面对如何提高销售额、如何降低成本的问题；企业的胜败和存亡取决于企业内部的努力程度。

　　如何提高销售额？如何降低成本？沿用以前的工作方式是行不通的，只有寻求与以往所不同的方法，加以推行并创造利润。如果采取不同的销售方法、不同的研究和设计方式、不同的生产方法、不同的办公管理方法、不同的库存管理方法、不同的人员分配方法，再安排不同的日常工作，才能产生新的利润。

　　因此，企业内部各种业务创新和改善的重要性是以前所无法相比的。作为企业员工，首先要比以前更快捷、更经济、更轻松地完成自己所担当的工作，并要具备改进工作效率、提高工作质量的能力。

　　虽然重大的改革应该在企业的经营者和管理者领导之下进行，但是诸多问题的产生是来自企业内部和外部环境的变化而引起的连锁反应，而最先对变化的征兆有所察觉的恰恰是企业员工。员工向企业管理层或者相关部门及时传递信息和提交方案，并以此来点燃改革之火，是十分必要的。