持久赢得一切

发现***

执著的价值

　　现有的企业要想在竞争中取胜就必须具备独特的条件，即超越他人的构思，而且还必须进行长期积累。拥有优势产品的企业，从研究到开发再到销售经历了漫长的时间。强大的销售网绝不是短期内能够建立起来的，需要花费几年甚至十年以上的时间。每一个员工的能力也不是在短期内能够提高的。

　　总之，企业运营的各项战略要素不是一时的冲动或是异想天开，需要有决断力和实施力度。是不是既有想法又能付诸行动？是不是能坚持不懈直到初见成效而不是半途而废？公司今天的业绩并不是今天的努力创造的，而是过去的创意加上多年不懈努力的结果。盲目追随绩优企业或者着眼于研究当前的经营对策，这样的企业恐怕不会正常发展。这些长期性议题的构思主要依靠企业的经营者和管理者，而普通员工主要是服从分配、执行任务，最重要的是，一旦决定了的事就一定要坚定不移地实施下去。自己的工作如有变动，首先考虑的是工作的交接，要明确是否疏忽了重要的事项，必须确认前任工作上是否有虎头蛇尾的现象。就这样，对于长期性、连续性的工作，即使不能取得令人瞩目的成绩也一定要坚定不移地、默默地坚持下去，中途遇到其他紧急业务繁忙起来时，也切忌将工作不了了之，马虎处理。

　　人在年轻的时候，往往会喜欢从事那些立竿见影的工作，否则就没有成就感，但企业不是为个人的成就而存在的。再痛苦、再艰难，只要有必要就要认真完成，没有经过确认的事就不要轻易下结论，要坚定信念，默默地坚持直到最后。这就是一个优秀员工所必备的素质。

　　如上所述，立竿见影对企业的运营来说毫无意义，水滴石穿、长期的积累方能显示企业的实力。这不是孤注一掷，不要惧怕花费时间，希望每位员工都能坚韧不拔地保持良好的工作状态。

　　自我测试

　　你的耐力如何？

　　这方面有点问题。

　　既不强也不弱。

　　对自己的耐力有自信。

　　早期自动预警机制

　　现在，企划、人事、会计、生产、销售以及研发等部门的在职员工面临着新的考验。这些部门中的大部分职员是企业的骨干力量，他们大多数的时间都投入到日常事务之中。比如与企划调整相关的事务或者每个月的月报，还有各种形式的相关联络和含有特殊指令的临时业务等等，工作分布于各个部门。

　　此时的关键在于员工自己头脑中要经常带有长期的战略意识。通常是管理人员进行构想，同时要求下面的员工收集必要的信息和完成部分任务，必须将这些部门的职员培养成真正有见解、会思考的员工，而这绝非一蹴而就的事情。

　　仅仅被动地遵从指令，或者只是在每年固定的时期做一些业务准备工作，员工的能力将无法提高，工作也会非常乏味。要成为合格的员工，从现在开始就需要留意很多事项。

　　首先，必须培养自己对经营数据的分析和解读能力。要长期跟踪需求行情、营业额、各部门的管理指标、成本核算以及财务上的各种数据。企业员工共同的任务之一就是尽早发现那些变化的征兆并及时预警。

　　而现实中，员工对数据的分析和解读往往都是按照习惯性的思维，没有真正发挥为公司自动预警的职能。

　　如今，决定企业胜负的关键在于能否及时发现征兆，能否尽快找到对策。这要求各部门的员工能为公司发挥早期预警的作用，遇到危机时能做出正确判断。员工的任务不是计算数据而是要解读数据。有能力的人能够从表象看到实质，而能力差的人只看得见罗列的数字。数字里面通常隐藏着各种事实，对这些数字进行解读并提出建议，能够体现员工的能力。工作漫不经心，经管理人员提醒后才恍然大悟的员工是失职的。企业需要的是及时发现问题并正确处理问题的合格员工。