如何建立龙虎榜竞赛文化

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为何建立龙虎榜竞赛文化
龙虎榜竞赛文化能给发廊制造一种学习及竞争的氛围，只有在竞争和学习的环境中，才能调动员工的积极性和创造性，激发员工的潜能，培养出优秀人才。企业要脱变，不仅要有良好的培养机制与管理机制，而且要有完善的竞赛机制。规范企业管理，将执行力由大团队细分到小团队，再细分到个人，不仅和高层，中层建立共同体，而且和基层都建立共同体。

如何建立龙虎榜竞赛文化
首先，发廊老板要目标清晰，明确方向。以员工什么时候买房，买车，挣多少钱为目标，让员工为自己定目标，从而为自己干，增加员工的积极性。同时，让员工天天看到自己和别人的位置在哪里，与同事对比，制造一个竞争的“场”，养成一种竞争的习惯，形成必赢的决心。
其次，发廊管理者要团队分组，合理分配。根据店内人员的能力，资历，职务及性格来进行分组，让每个队的实力平均，由每个队的队员确定自己的队长，队号，队歌，学习总监及动力总监。
再次，发廊监督者追踪龙虎榜。发廊任命一人监管及统计龙虎榜，每天把销售情况汇报，然后在向员工通报龙虎榜。
最后，发廊老板和基层员工建立利益共同体，设立激励机制。每月评定后，举行颁奖典礼，对基层员工进行奖励，树立榜样，带动他人，除个人提成外也可增加额外奖金，提高员工积极性，形成人人必争的局面，发廊老板和中层员工建立荣誉共同体，对团队领导者进行奖励，锻炼队长的领导能力，增强团队的凝聚力。
发廊员工通过龙虎榜竞赛，彰显出自己的实力，在团队帮助下也得以更加完善自身。发廊老板目标清晰，以结果为导向，拜店内第一名为师，和这个第一名建立精神世界富裕共同体，让他独当一面，带领其他人在下次竞赛中也得第一名，从而建立了更多共同体，达到业绩倍增。

sun56***

表达的太简单了，能深点不