美发店管理发廊店长店务

朱***

在国内的美发店的老板和发廊店长店务中，很少接受过专业的美发经营和管理知识能力的培训，所以大都是从技术直接转型做了老板或者店长。所以店长和老板的管理知识都是在凭借自己的经验。来看看国内店长的分类吧。店长管理者都在做什么呢？在国内的美发店，管理人员能力划分为几个档次：第一个档次是，宠物狗，就知道监视员工的动向，向老板打小报告。自己在店里该吃吃该喝喝。除此之外不做实事。第二个档次是，老黄狗，，打扫卫生，给顾客递水，给老板买烟。买灯泡，修下水道。维修工具。所有杂物，一概包揽。第三个档次，狼狗岔，安排卫生，站门，监督考勤早退，负责员工请假，外出等纪律。但是考虑问题不全面。第四个是家用狼狗，开早会，晚会，安排员工店内事务，统计数据，负责店里的事务运作。但是不知道怎样做提高业绩。店内很有规则，就是没业绩。第五个也就是最高层次的，军犬类，懂运作，会分析数据，会教导员工，能提升店内业绩。会应付各种事项。所以店面选择了什么样的店长，也就选择了多少营业额。记住一句话，什么样的老板选择什么样的店长，什么样的店长，做什么样的业绩。所以选择店长要慎重再慎重。寻找军犬型的店长是不容易的，因为这类店长已经具备了自己的思想和开店的经验，大多数到达这个水平之后，就已经决定自己独立山头了。如果碰到有较高经验的老板，也许会给这样的店长股份，放权给店长共同发展，如果碰到一般水平的老板，可能会怕功高盖主，慢慢的与店长积累了矛盾，店长会突然离职或者与老板反目成仇，变为了以后的竞争对手。所以选择店长是很关键的。(朱成宁原创）

希***

在理，学习了··

风花***

分析的有道理

朱***

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