美发单店（门店）的业态

喜***

　　随着市场竞争的白热化，美发店的发展也将迫在眉捷，从美发店的业态来讲，个人以为可以分为以下三类：

　　一、街边美容发店：主要是洗剪为主，烫染护为辅，前者占到人数的七八成，这种店某种程度上是赚辛劳钱；

　　二、美发的专业沙龙：以洗剪吹拉染烫盘为主，还辅以形象设计，主要针对高端顾客，收费高，服务好，环境佳；

三、美容美发综合店：美容美发两者都经营，相互促进，相互补充。但是经营项目跨界，相获得顾客认知有一定难度，目前也有做得相当不错的店采用这种方法。
美发单店的多元化取利方向：

　　 1、向专业深度发展：将美发项目丰富化，如在美发店将发型细分为若干种：如婚礼发，交际发，时尚发，职业发，造型发，青春型，酷炫型，五行头型，开运头型，类似于当年贝克汉姆的莫西干头，还可以结合每年的流行色，国外时敞服装发布会模特的发型进行研究与拷贝，每个搞出几个有新意，有特色的发型出来，取上一个好听的名字，引领时尚与潮流。美发行业的概念营销很多都属于烫染，很少有针对顾客的新奇异需求的内容。

　　2、项目分级：香熏精油洗头，往头皮屑护理，油性干性护理，分叉护理，结合头发的几种专业题目来设定分叉。增加生发养发，治疗脱发，植发等项目。

　　3、增加形象设计，配备形象设计师，开设形象设计专区，明星都有自己的形象顾问，美发店的高端顾客也可以在这里的自己的私人形象顾客，学习色彩衣饰搭配与头发造型的关系，给顾客做形象设计规划与档案，还可以通过电脑设计，将顾客标准造型拍摄下来，夸大标准化，以后就按标准来剪，这样减弱人为因素。

　　4、美发店多元化综合发展：如加宽洗头床，建议有条件高档美发店洗发床最好是平躺推拿功能，或者放一些热敷沙袋置于下边，本人往酒店时，曾有服务职员提供七种枕头供本人选择使用的服务。同时视情况增加一些头部养生，护理，美手，美颈项目来过渡，在美发店增加美甲也是一种不错的项目。多元化发展时，可以考虑从沐足，美容，美甲的领域拓展，向美容美发一体综合店多功能会所发展。

　　5、关联商品的销售：开设美发专业展柜，销售美发专业产品，如护发素，头发修复产品，销售假发等；销售彩妆产品，如小梳子，小指甲刀，眉笔等；销售小饰品，如头饰，挂件等都不失为一种好方法。也可以做为增值服务。

　　6、顾客分级服务：不同顾客提供不同服务，来获取不同利润，如美发师分级，美发间贵宾试定分房间，单间美发），预约分级，全过程跟进，大顾客单次评定等内容。

　　7、其它取利点设想：增加顾客养发的教育与引导，增加男士烫发的教育与引导，适时开展相关项目。关键是要敢想：假如做个美胡子项目是否可以呢？
　美发店（门店）的赢利模式：

　　一、核算门店的本钱、营业额、利润、盈亏平衡点分别是多少？

　　二、天天要进多少人？赚钱项目是哪些？留客项目是哪些？顾客分别是什么人，主顾客，活动顾客比例？主顾客到店的一年频次？

　　三、如何朝连锁发展，连锁店取利又是什么？直营，特许，自由各自的取利点是什么？

　　美发店（门店）的销售模式：

　　 一、现在很多美发店也学会预售的方法，即通过销售卡项来把顾客锁定，通过打折来让顾客觉得优惠，很多打折到四折、三折，（当然也分项目，也打折的，也有不打折的），但是题目是固然美发本钱相对低，但是收费也不会很高，利润只是相对高，假如打折过低，利润空间也很难保障，本人以为：赠予是一种最好的方法，把美发项目拆分开来，通过赠予服务项目与产品产品诉求来引导顾客成交。

　　二、成立会员制，会员积分，把开卡打折吸引到会员积分上来，顾客还可以升级，服务升级，带新顾客升级，全家会员制，积分转让制，来把顾客长期锁定。假如把洗头做为一项增值服务，估计很多顾客会接受。如开一张卡2800元，可以提供洗头（头部调养）80次（或全年不限次数），当然只限本人享有。

　　美发店（门店）的品味与艺术：

　　 1、美发文化与艺术：教育顾客美发不仅是一种需求，更是一种生活品味的免征，在美发店开设形象墙文化区，定期讲解国外美发潮流与美发文化，美发养护理念，各种奖项与奖证，香港美发师定期教育，员工文化生活与培训再教育，美发店的理论与发展，名人明星各种美发造型图（唤起女性明星梦）等内容。

　　2、美发店员工再包装：如芳香疗发师，医护级疗发师，三星理容师，佩带的工作牌上都要注明。美发师获得什么奖项，持证上岗，经常考试工，技能大比赛。

　　3、办自己的内刊，通过小册子定期给顾客做教育，还可以评选服务之星，顾客形象代言人，

　　 美发连锁的整体取利方向：

　　直营赢利：由各门店（单店）盈利状况的总和

　　特许赢利：品牌加盟费，技术培训费，产品供货利润金等

　　最后完成无股权不大富的上市计划

　　 美发店走向连锁的本核：

　　核心竞争力：即美发连锁的赢利模式与营销系统

　　核心价值观：即美发连锁的高层认知与文化建设

　　核心利益体：即美发连锁的利益分配与股分改造

　　 美发店的股分改造方案：

　
　　股分改造原则：大利益团体，北京翻译公司小利益团体，交叉控制，股权激励（成型有基础的美发连锁机构）

　　 美容美发店如何有效链接：

　　 1、美容美发店应该增设形象墙，气派整体，形象墙后是企业名称LOGO，接待职员分区引导，如左边门进美容区，右边门进美发区，不要顾客一来就觉得店里乱糟糟的环境，五颜六色头发的发型师；

　　2、美发顾客阅读美容杂志，美容顾客阅读美发杂志，美发顾客赠美容体验券，美容顾客赠美发增值券；

　　3、夸大一体化服务，销售一***，但要考虑美发的价格会把美容的价格拉下来。

　　 美发店（门店）的三大要素：技术，环境，服务，治理

　　美发店（门店）的技术：

　　1、制定美发企业自己的操纵标准流程：

　　洗头的标准流程、剪发的标准流程、染烫的标准流程、养护的标准流程等其它项目的标准流程；销售卡项与销售流程，新项目新产品倾销的流程；如洗头，每个动作，次数，力度，节奏，力求不快不慢，气力适合顾客感受。

　　2、技术与培训是分不开的，分级培训，制定企业的培训计划与实施表格。

　　美发店（门店）的环境：

　　环境是顾客第一印象与最直接的认知，如何打造最干净美发店，一般有以下原则：

　　1、责任分区：美发店每个功能区由专门负责，最好在美容院开设功能区，将洗烫养护功能区分开或隔断；

　　2、定时打扫：规定打扫时间，次数，清净度要求；

　　3、随时回位：每客完成后，物品回位，物品摆放规范等；

　　天天分时段，全店整体打扫，力争让顾客看不发头发渣。

喜***

　　 美发店（门店）的服务：

　　 1、标准化服务与个性化服务：针对普通顾客提供标准服务，针对大顾客，主顾客提供个性化VIP服务系统；如：主顾客专业毛巾配给制，最好一次性或白毛巾（假如有条件，收费高），不要用大罐，改为小包装，全程服务，包括顾客上洗手间都有专人陪，配各种饮品，配私人储物柜等，甚至增设：顾客储物饰品盒、个性迷你音乐，上网用小电脑，贸易功能区

　　；常规顾客几条毛巾：洗头时，最好增加热毛巾敷面。

　　2、服务三宝：点头，微笑，赞美，注重接待礼节，体现高素养，高职业。服务细节三要素：计时，计量，计名，注重顾客的专业感受，专业有硬件专业与软件专业，有自我感觉专业与顾客感知专业。

　　3、全过程标准卫生操纵：

　　消毒：手部消毒，仪器消毒，发型师更要留意消毒。高档美发会所，一客一套用具，甚至***型师也要做完一个顾客换一套美发服，什么发型发型师服务什么类型顾客，从九型性格来区分顾客的特点。

　　4、美发店员工形象治理：员工从工服铭牌，指甲发型，到员工编号或称英文名都应该同一治理。

　　美发店（门店）的治理：

　　主要职员控股分红，不要只有提成概念，没有凝聚力与回属感；

　　大工带中工，做好储备人才与人才升级，让员工有精神与荣誉层面的需求；

　　建立自己特色的治理制度，见后面相关网文；

　　美发店的拓客与异业结盟：

　　美发店最好的拓客方式就是通过会员制或奖励机制，让老顾客带新顾客方式来完成；

　　另外相关社会活动与社区活动也是不错拓客方式：如：服务之星，美发大赛、相关赞助，

　　大街上推广公益活动，社区推广，与模特走秀一起推广，这方面美容行业已走在前面。

　　美发店的定位：

　　 美发店也有定位吗？led照明当然有，如“平头王”，“韩国技术染烫流派”，“享受级美发的沙龙”，，“港台艺术总监服务的美发沙龙”，“当地最牛的特色美发店”，“私密空间式美发沙龙”，“贵宾级美发沙龙”，“为某某明星服务的美发店”，“用艺术的手美发”等等，当然也可以视情况，将员工推崇为“平头王子”，“总监级大工”等，进行宣传造势。

　　美发店的第三方思考：

　　1、 可否增加一个美发咨询师或美发咨询总监，由其完成美发店的讲解与专业形象设计功

　　能，然后由发型师完成，再由其确定或修正。完成顾客第一次良好的印象与完美认知；同时第一次建立顾客美发档案，可现场拍照存档，当然是顾客感觉满足的发型。

　　2、 如何区分意向主顾客与活动顾客：主要通过建立顾客档案，与顾客沟通来了解顾客的情

　　况；

　　3、如何提升顾客消费频次：强化顾客养护概念，增强化养发意识；跟进顾客一年次数，定期短信通知；通过洗发推拿增加贪图舒服的顾客到店。

　　4、如何顾客双行：推广1+1卡或项目，推广顾客积分计划，顾客生日或重大事件双人行优惠；

　　5、如何区分顾客时间段：预约机制，推广优惠时间段增值服务，顾客出差，过年，有事如开会等急需要理发设定优先服务，由特定专人负责，当然是在常规顾客看不到的一个功能区。

　　6、顾客等侯时如何处理：讲明时间再次预约，读物，小孩玩耍区，饮品，电视节目。

　　7、如何让顾客觉得专业仔细：最后完成后，还要增加一剪很重要。

　　8、如何形成局部垄断：黄金三角开店法则，在局部商圈形成饱和与品牌灌输，或者在当地形成七家店，摸数据，找规律，查题目，定策略，朝连锁发展！

　　9、美发连锁的发展：单店数据（7荚冬7是一个变量），定位，推广与宣传，美发的CIS战略，贸易计划书，直营特很多点开花，同时完成自己的自主品牌，自主技术，自主项目，记住：美发行业喜欢推广人，讲技术，而不是品牌与顾客认知。