请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

美一天美发网

快捷登录

顶尚名丝
顶尚名丝
美一天微信
美一天VIP
广告位
发型师潮装
陈建伍尺寸梳子
查看: 85303|回复: 82

[剪发资料] 设计修剪发型时的误区--张龙

[复制链接]

主题

听众

2万

积分

管理员

参加课程:0

组织课程:1

发表于 2009-7-22 18:22:49 |显示全部楼层
美一天网客服微信:275273882

     1,引导线的长度决定整个发型的效果和成功与否,所以发型师在修剪一款发型设定引导线时,要充分考虑发长的不同会给你想要的形状带来什么样的效果变化,找到合适的引导线,给发型成功迈出很好的一步。
   2。发型师修剪发型时容易出现的问题是剪发的理念性不强,有时明知自己要做一个方形却没有拉到方形上去剪,这就导致了效果的细微变化,使得修剪出的发型神韵不够完美。
   3,发型结构修剪完成,打薄处理时一定要考虑结构的变化,一旦形成思路就要按自己的思路一片一片去做纹理修饰,千万不能急躁,有些发型师朋友思路很好却不能坚持自己的思路,打薄几个发片看不到效果,就急躁了,放弃了自己的想法乱打一通,结果是把发型结构打烂也没有什么好的效果。所以我们在做纹理时,只要思路想好了,就一定一步一步做下去。
   4,作为一个合格的发型师,在设计修剪一款发型时,必须学会用面去考虑发型的结果,不能只局限与发片的力度,角度,方向,和切口的变化。应该充分考虑在头型的某一个面上会形成一个什么样的结构效果,自己再根据头型,脸型的实际情况确定使用什么样的技术,最后还要考虑怎样有机的将面与面之间结合起来,最终形成自己想要的效果。
   5,上面所说的只是发型设计修剪能够成功的一部分,在充分掌握以上技术的同时,要在你的工作当中细心观察一些细微的变化,慢慢你就会拥有。。。。经验。。。。。
     技术+经验+审美=完美发型

1.jpg

主题

听众

1727

积分

老用户组

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2011-2-6 20:54:26 |显示全部楼层
呵呵 。 导线缠上火药了?
回复

使用道具 举报

主题

听众

25

积分

老用户组

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2009-8-16 17:08:39 |显示全部楼层
呵呵 看了你写的   我就想到个笑话    我同学常会郁闷   :我的导线哪去了!{:3_42:}
回复

使用道具 举报

主题

听众

118

积分

老用户组

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-8-21 02:48:38 |显示全部楼层
不错。。。唉还是多多学习
回复

使用道具 举报

主题

听众

670

积分

老用户组

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-8-24 13:35:36 |显示全部楼层
习惯先设计落点在做整个设计
回复

使用道具 举报

主题

听众

174

积分

老用户组

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-8-24 15:44:54 |显示全部楼层
呵呵 还可以
回复

使用道具 举报

主题

听众

215

积分

老用户组

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-12-14 10:09:57 |显示全部楼层
哈哈 2楼的 你同学是不是把到导线拉家了
回复

使用道具 举报

主题

听众

408

积分

老用户组

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-12-14 13:50:37 |显示全部楼层
支持。。。。。
回复

使用道具 举报

主题

听众

1616

积分

原官方认证会员

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-12-14 19:36:20 |显示全部楼层
呵呵,回首往事。几年前也是。剪剪就晕了,找不到导线了
回复

使用道具 举报

主题

听众

880

积分

元老VIP会员

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-12-15 19:08:46 |显示全部楼层
技术+经验+审美=完美发型
回复

使用道具 举报

主题

听众

2232

积分

原官方认证会员

参加课程:0

组织课程:0

发表于 2010-12-15 20:29:34 |显示全部楼层
送朋友们剪发前八个字
动前立意
意在刀先
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则


论坛简介|VIP办理|广告报价|友情链接|帮助中心|联系我们|手机版| 美一天美发网 ( 粤ICP备15038272号-1 )  

GMT+8, 2019-2-16 18:13 , Processed in 0.102796 second(s), 70 queries .

Design by zzmyt X3.4

© 2001-2012 Comsenz Inc.

返回顶部